| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第10-24页 |
| 1.1 选题背景 | 第10页 |
| 1.2 国内外相关理论研究现状及述评 | 第10-21页 |
| 1.2.1 离职问题研究综述 | 第10-17页 |
| 1.2.1.1 离职概念 | 第10-11页 |
| 1.2.1.2 离职模型 | 第11-13页 |
| 1.2.1.3 离职影响因素 | 第13-17页 |
| 1.2.2 集成管理理论研究综述 | 第17-20页 |
| 1.2.3 研究述评 | 第20-21页 |
| 1.3 研究意义 | 第21页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第21页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第21页 |
| 1.4 研究目标、方法、内容、技术路线 | 第21-23页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第21-22页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第22页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第22页 |
| 1.4.4 技术路线 | 第22-23页 |
| 1.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第二章 集成论视角下离职影响机制 | 第24-44页 |
| 2.1 集成论视角下离职行为释义 | 第24-26页 |
| 2.2 员工离职行为中集成内力影响分析 | 第26-28页 |
| 2.3 员工离职行为影响因素分析 | 第28-43页 |
| 2.3.1 组织质量 | 第28-34页 |
| 2.3.1.1 组织外部质量 | 第28-31页 |
| 2.3.1.2 组织内部质量 | 第31-34页 |
| 2.3.2 员工与组织心理距离 | 第34-41页 |
| 2.3.2.1 员工与组织心理距离的含义 | 第34-35页 |
| 2.3.2.2 相关需求理论 | 第35-36页 |
| 2.3.2.3 员工与组织心理距离影响因素分析 | 第36-41页 |
| 2.3.3 员工与组织集成系统环境 | 第41-43页 |
| 2.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第三章 国有企业员工离职调查实证分析 | 第44-73页 |
| 3.1 国有企业员工离职调查问卷的设计 | 第44-45页 |
| 3.1.1 问卷的设计 | 第44页 |
| 3.1.2 问卷试调查 | 第44页 |
| 3.1.3 问卷的结构与内容 | 第44-45页 |
| 3.2 调查问卷的发放 | 第45-46页 |
| 3.2.1 问卷调查样本的总体情况 | 第45-46页 |
| 3.2.2 问卷的信度、效度检验 | 第46页 |
| 3.2.2.1 问卷信度检验 | 第46页 |
| 3.2.2.2 问卷效度检验 | 第46页 |
| 3.3 国有企业员工离职调查结果分析 | 第46-72页 |
| 3.3.1 国有企业员工离职影响因素影响情况分析 | 第46-48页 |
| 3.3.2 国有企业员工离职影响因素方差分析 | 第48-72页 |
| 3.3.2.1 不同性别的离职影响因素方差分析 | 第49-51页 |
| 3.3.2.2 不同年龄的离职影响因素方差分析 | 第51-57页 |
| 3.3.2.3 不同学历的离职影响因素方差分析 | 第57-61页 |
| 3.3.2.4 不同婚姻状况的离职影响因素方差分析 | 第61-63页 |
| 3.3.2.5 不同工龄的离职影响因素方差分析 | 第63-68页 |
| 3.3.2.6 不同岗位的离职影响因素方差分析 | 第68-72页 |
| 3.4 本章小结 | 第72-73页 |
| 第四章 国有企业员工离职行为管理对策 | 第73-80页 |
| 4.1 增大组织质量的对策分析 | 第73-77页 |
| 4.2 减小员工与组织心理距离的对策分析 | 第77-78页 |
| 4.3 优化员工与组织集成环境的对策分析 | 第78-79页 |
| 4.4 本章小结 | 第79-80页 |
| 第五章 全文总结与研究展望 | 第80-82页 |
| 5.1 全文总结 | 第80-81页 |
| 5.2 主要创新点 | 第81页 |
| 5.3 研究展望 | 第81-82页 |
| 参考文献 | 第82-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 附录1 | 第90-91页 |
| 附录2 | 第91-93页 |