| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 相关研究述评 | 第7-15页 |
| 1.2.1 企业战略转型 | 第7-11页 |
| 1.2.2 集成与集成管理 | 第11-15页 |
| 1.3 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.4 研究目标、研究方法、研究内容与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4.1 研究目标 | 第16页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第16页 |
| 1.4.3 研究内容 | 第16-17页 |
| 1.4.4 技术路线 | 第17页 |
| 1.5 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第18-29页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第18-22页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第18-19页 |
| 2.1.2 战略管理理论的演进 | 第19-22页 |
| 2.1.3 企业战略管理理论的发展评述 | 第22页 |
| 2.2 集成管理理论 | 第22-28页 |
| 2.2.1 集成的内涵 | 第22-23页 |
| 2.2.2 集成管理的概念 | 第23-24页 |
| 2.2.3 集成管理的特征 | 第24-25页 |
| 2.2.4 集成管理运作机制 | 第25-27页 |
| 2.2.5 集成管理战略及其策略支撑体系 | 第27-28页 |
| 2.3 本章小结 | 第28-29页 |
| 第三章 基于集成论的企业战略转型路径模型与实施 | 第29-48页 |
| 3.1 企业战略转型具体路径模型 | 第29-40页 |
| 3.1.1 产业形态转型 | 第29-31页 |
| 3.1.2 经营形态转型 | 第31-33页 |
| 3.1.3 产品转型 | 第33-36页 |
| 3.1.4 市场转型 | 第36-38页 |
| 3.1.5 经营体制转型 | 第38-40页 |
| 3.2 企业战略转型集成路径模型 | 第40-47页 |
| 3.2.1 基于集成论的企业战略转型内涵 | 第40-41页 |
| 3.2.2 基于集成论的企业战略转型动因 | 第41-42页 |
| 3.2.3 基于集成论的企业战略转型路径模型 | 第42-45页 |
| 3.2.4 基于集成论的企业战略转型实施关键 | 第45-47页 |
| 3.3 本章小结 | 第47-48页 |
| 第四章 福建南纸股份有限公司案例分析 | 第48-69页 |
| 4.1 福建南纸股份有限公司简介 | 第48-49页 |
| 4.2 福建南纸股份有限公司发展现状 | 第49-51页 |
| 4.2.1 财务 | 第49页 |
| 4.2.2 产品 | 第49-50页 |
| 4.2.3 人力资源 | 第50-51页 |
| 4.3 福建南纸股份有限公司战略转型的“SWOT”分析 | 第51-54页 |
| 4.3.1 优势 | 第51-52页 |
| 4.3.2 劣势 | 第52-53页 |
| 4.3.3 机会 | 第53-54页 |
| 4.3.4 威胁 | 第54页 |
| 4.4 福建南纸股份有限公司战略转型路径 | 第54-68页 |
| 4.4.1 战略转型指导思想与原则 | 第54-55页 |
| 4.4.2 战略转型目标 | 第55-56页 |
| 4.4.3 战略转型路径模型 | 第56-63页 |
| 4.4.4 战略转型实施关键 | 第63-68页 |
| 4.5 本章小结 | 第68-69页 |
| 第五章 全文总结与研究展望 | 第69-71页 |
| 5.1 全文总结 | 第69页 |
| 5.2 主要创新点 | 第69页 |
| 5.3 研究展望 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 个人简介及在校科研成果 | 第76页 |