| 中文摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 论文框架结构 | 第11-12页 |
| 第二章 招聘有效性相关理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 招聘管理理论 | 第12-14页 |
| 2.2 招聘有效性理论 | 第14-16页 |
| 2.3 招聘有效性评价体系 | 第16-18页 |
| 第三章 集团型企业招聘甄选管理现状——以ZX药业集团为例 | 第18-28页 |
| 3.1 ZX药业集团企业概况 | 第18-20页 |
| 3.2 ZX药业招聘甄选现状 | 第20-26页 |
| 3.3 ZX药业招聘管理现状及问题 | 第26-28页 |
| 第四章 ZX药业招聘有效性问题诊断 | 第28-47页 |
| 4.1 招聘有效性诊断体系构建——从员工角度 | 第28-35页 |
| 4.2 招聘有效性诊断体系构建——从行业角度 | 第35-47页 |
| 第五章 ZX药业集团招聘有效性影响因素 | 第47-52页 |
| 5.1 缺乏科学长远的人力资源规划 | 第47-48页 |
| 5.2 集团品牌缺乏认知度 | 第48-49页 |
| 5.3 管理人员水平良莠不齐 | 第49-50页 |
| 5.4 缺乏有效的人才激励机制 | 第50-52页 |
| 第六章 ZX药业集团提高招聘有效性的对策及建议 | 第52-61页 |
| 6.1 构建长远人力资源规划 | 第52-53页 |
| 6.2 塑造卓越雇主品牌形象 | 第53-56页 |
| 6.3 加强企业制度体系落实 | 第56-58页 |
| 6.4 完善人才管理机制建设 | 第58-61页 |
| 第七章 结论与展望 | 第61-63页 |
| 7.1 本文结论 | 第61-62页 |
| 7.2 未来展望 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |