| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-17页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 第二节 相关理论概述 | 第11-15页 |
| 一 绩效考核相关理论 | 第11-14页 |
| 二 常用绩效考核方法 | 第14-15页 |
| 第三节 研究内容及框架 | 第15-16页 |
| 一 研究内容 | 第15页 |
| 二 研究框架 | 第15-16页 |
| 第四节 研究方法及目标 | 第16-17页 |
| 一 研究方法 | 第16页 |
| 二 研究目标 | 第16-17页 |
| 第二章 R公司生产部员工绩效考核体系现状 | 第17-25页 |
| 第一节 公司概况 | 第17-20页 |
| 一 公司组织结构 | 第17页 |
| 二 生产部员工概况 | 第17-20页 |
| 第二节 现行生产部员工绩效考核体系 | 第20-22页 |
| 一 考核方法 | 第20-21页 |
| 二 考核指标及权重 | 第21页 |
| 三 考核表及考核周期 | 第21页 |
| 四 考核结果运用 | 第21-22页 |
| 第三节 满意度调查 | 第22-25页 |
| 一 问卷调查 | 第22页 |
| 二 员工访谈 | 第22-23页 |
| 三 调查结果 | 第23-25页 |
| 第三章 R公司生产部员工绩效考核体系存在问题及原因分析 | 第25-31页 |
| 第一节 存在问题 | 第25-27页 |
| 一 考核指标设计过于单一 | 第25页 |
| 二 考核周期设置过长 | 第25-26页 |
| 三 缺少完善的反馈申诉机制 | 第26-27页 |
| 四 考核结果运用不够到位 | 第27页 |
| 第二节 原因分析 | 第27-31页 |
| 一 外部原因分析 | 第27-28页 |
| 二 内部原因分析 | 第28-31页 |
| 第四章 R公司生产部员工绩效考核体系优化方案 | 第31-50页 |
| 第一节 考核目的及原则 | 第31-33页 |
| 一 考核目的 | 第31页 |
| 二 考核原则 | 第31-33页 |
| 第二节 考核指标体系及权重优化 | 第33-37页 |
| 一 考核指标体系的建立 | 第33-36页 |
| 二 考核指标权重的设置 | 第36-37页 |
| 第三节 考核主体、对象及职责 | 第37-38页 |
| 一 考核主体 | 第37-38页 |
| 二 考核对象 | 第38页 |
| 三 考核职责 | 第38页 |
| 第四节 考核流程优化 | 第38-41页 |
| 一 考核周期 | 第38-39页 |
| 二 考核方法 | 第39-41页 |
| 第五节 考核结果反馈及申诉制度优化 | 第41-45页 |
| 一 考核结果反馈制度 | 第41-43页 |
| 二 考核结果申诉制度 | 第43-45页 |
| 第六节 考核结果等级评定及运用 | 第45-50页 |
| 一 等级评定 | 第45页 |
| 二 结果运用 | 第45-50页 |
| 第五章 R公司生产部员工绩效考核体系优化方案的实施保障 | 第50-57页 |
| 第一节 管理层的高度重视 | 第50页 |
| 第二节 完善绩效考核的组织体系 | 第50-53页 |
| 一 组织保障 | 第51页 |
| 二 人员保障 | 第51-52页 |
| 三 制度保障 | 第52-53页 |
| 第三节 完善配套的奖惩措施 | 第53-54页 |
| 一 加强奖惩力度 | 第53-54页 |
| 二 完善激励机制 | 第54页 |
| 第四节 加强企业绩效文化建设 | 第54-57页 |
| 一 营造以绩效为导向的文化氛围 | 第54-55页 |
| 二 构建充分沟通交流的文化氛围 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |