K制药公司人才管理体系设计研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 前言 | 第7-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第7-8页 |
| 1.2 国内外研究状况 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究状况 | 第8-9页 |
| 1.2.2 国内研究状况 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第10页 |
| 1.3.2 研究的基本方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 人才的定义 | 第12-15页 |
| 2.2 人才管理的定义 | 第15-17页 |
| 2.3 人才管理的常用方法 | 第17-20页 |
| 2.3.1 能力与能力模型 | 第17-18页 |
| 2.3.2 能力评鉴 | 第18页 |
| 2.3.3 能力开发 | 第18-19页 |
| 2.3.4 整体薪酬 | 第19-20页 |
| 2.4 人才战略与商业战略的结合 | 第20-21页 |
| 3 K制药公司人才管理现状分析 | 第21-25页 |
| 3.1 K制药公司简介 | 第21页 |
| 3.2 K制药公司人才管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 现状及问题分析 | 第21-23页 |
| 3.2.2 原因分析 | 第23-25页 |
| 4 K制药公司人才管理体系设计 | 第25-41页 |
| 4.1 人才能力标准 | 第25-27页 |
| 4.2 人才评鉴 | 第27-30页 |
| 4.3 人才决策 | 第30-37页 |
| 4.4 人才发展 | 第37-38页 |
| 4.5 人才保留 | 第38-41页 |
| 5 K制药公司人才管理体系实施保障 | 第41-44页 |
| 5.1 责任保障措施 | 第41页 |
| 5.2 衡量与持续改进措施 | 第41-44页 |
| 6 结语 | 第44-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 附录 | 第49-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
