| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 研究思路及内容 | 第10-12页 |
| 1.2.1 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3 论文研究难点及创新点 | 第12-13页 |
| 1.3.1 本文的创新点 | 第12页 |
| 1.3.2 本文的研究难点 | 第12-13页 |
| 第二章 薪酬管理相关理论及文献综述 | 第13-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第13-15页 |
| 2.1.1 薪酬的概念及构成 | 第13-14页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第14-15页 |
| 2.2 薪酬管理相关理论 | 第15-17页 |
| 2.2.1 薪酬管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 薪酬管理理论 | 第16-17页 |
| 2.3 文献综述 | 第17-23页 |
| 2.3.1 薪酬管理研究综述 | 第17-19页 |
| 2.3.2 商业银行薪酬管理研究综述 | 第19-21页 |
| 2.3.3 研究述评 | 第21-23页 |
| 第三章 国外商业银行薪酬制度比较研究 | 第23-26页 |
| 3.1 国外商业银行薪酬制度分析 | 第23-24页 |
| 3.1.1 美日德的银行业薪酬结构 | 第23-24页 |
| 3.1.2 发达国家银行多层次的薪酬激励 | 第24页 |
| 3.2 国外商业银行薪酬制度对我国的启示 | 第24-26页 |
| 第四章 J银行薪酬管理体系现状、问题及原因分析 | 第26-40页 |
| 4.1 J银行薪酬管理体系现状 | 第26-29页 |
| 4.1.1 J银行简况 | 第26页 |
| 4.1.2 人员结构基本情况 | 第26-28页 |
| 4.1.3 薪酬结构 | 第28-29页 |
| 4.2 J银行薪酬管理存在的问题 | 第29-35页 |
| 4.3 J银行薪酬管理问题成因分析 | 第35-40页 |
| 第五章 J银行薪酬管理改善策略 | 第40-50页 |
| 5.1 完善薪酬体系设计,建立总报酬模型体系 | 第41-42页 |
| 5.1.1 按岗位制定基本薪酬,实现分配的内部公平 | 第41页 |
| 5.1.2 完善薪酬框架,搭建总报酬模型 | 第41-42页 |
| 5.2 注重中长期激励,制定弹性福利制度 | 第42-44页 |
| 5.3 引进科学的绩效量化方法,细化条线考核内容 | 第44页 |
| 5.4 制定合理的薪酬制度,让薪酬信息透明化 | 第44-45页 |
| 5.5 实行全面宽带薪酬,加强员工薪酬激励 | 第45-46页 |
| 5.6 完善配套系统建设,搭建员工意见平台 | 第46-50页 |
| 5.6.1 实现高效的科技支撑,完善配套系统建立 | 第46-48页 |
| 5.6.2 搭建员工意见平台,成立员工理财小组 | 第48-50页 |
| 第六章 总结与展望 | 第50-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第50-51页 |
| 6.2 未来研究展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55页 |