JL公司培训管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 第一章 引言 | 第7-13页 |
| 1.1 论文选题的研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3 本文研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 论文的理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 培训理论 | 第13-16页 |
| 2.2 培训管理体系的构成 | 第16-19页 |
| 2.2.1 培训管理制度层建设 | 第16页 |
| 2.2.2 培训管理资源层建设 | 第16-18页 |
| 2.2.3 培训管理运作层建设 | 第18-19页 |
| 2.3 汽车制造行业的特点 | 第19-22页 |
| 第三章 JL公司培训管理的现状 | 第22-31页 |
| 3.1 JL公司简介 | 第22-24页 |
| 3.2 JL公司目前的培训体系 | 第24-31页 |
| 3.2.1 制度层建设情况 | 第24-27页 |
| 3.2.2 资源层建设情况 | 第27-28页 |
| 3.2.3 运作层建设情况 | 第28-31页 |
| 第四章 JL公司培训管理满意度调查 | 第31-43页 |
| 4.1 拟定调查方案 | 第31-33页 |
| 4.2 数据收集与统计 | 第33-39页 |
| 4.3 JL公司培训管理存在的主要问题 | 第39-43页 |
| 第五章 对JL公司培训管理的改善建议 | 第43-52页 |
| 5.1 强化培训制度的执行力 | 第43-44页 |
| 5.2 完善培训资源 | 第44-47页 |
| 5.3 精准培训需求分析 | 第47-48页 |
| 5.4 把控培训组织秩序 | 第48-49页 |
| 5.5 加强培训评估反馈 | 第49-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-53页 |
| 6.1 结论 | 第52页 |
| 6.2 展望 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录A 培训满意度调查表 | 第56-57页 |
| 攻读学位期间的研究成果 | 第57页 |
