HS公司绩效管理优化研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 引言 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 绩效管理国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 绩效管理国外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.2 绩效管理国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第12-14页 |
| 第2章 相关基本理论概述 | 第14-21页 |
| 2.1 绩效管理基本理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效管理基本概念 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效管理的类型 | 第15-16页 |
| 2.1.3 绩效管理的工具 | 第16-19页 |
| 2.2 军民融合理论综述 | 第19-21页 |
| 2.2.1 基本概念的界定 | 第19页 |
| 2.2.2 军民融合理论 | 第19-21页 |
| 第3章 H公司绩效管理现状及存在的问题分析 | 第21-30页 |
| 3.1 H公司概况 | 第21-25页 |
| 3.1.1H公司基本情况 | 第21页 |
| 3.1.2 H公司组织结构 | 第21-25页 |
| 3.2 H公司绩效管理的特点 | 第25-26页 |
| 3.3 H公司与同行业绩效管理对比分析 | 第26-27页 |
| 3.4 H公司绩效管理存在问题分析 | 第27-30页 |
| 3.4.1 内部管理基础薄弱 | 第27-28页 |
| 3.4.2 管理工作针对性不强 | 第28页 |
| 3.4.3 生产计划指标未分解到位 | 第28页 |
| 3.4.4 考核评估奖惩体系不健全 | 第28-29页 |
| 3.4.5 系统性不足 | 第29-30页 |
| 第4章 H公司绩效管理体系优化方案 | 第30-43页 |
| 4.1 H公司绩效管理体系的目标和设计原则 | 第30-33页 |
| 4.1.1 绩效管理的目标 | 第30页 |
| 4.1.2 绩效管理体系的设计原则 | 第30-33页 |
| 4.1.3 绩效管理实施策略 | 第33页 |
| 4.2 基于平衡计分卡的绩效管理双线体系设计 | 第33-34页 |
| 4.2.1 双线体系设计的框架 | 第33-34页 |
| 4.2.2 双线绩效考核的操作流程 | 第34页 |
| 4.3 基于流程优化的绩效反馈机制设计 | 第34-43页 |
| 4.3.1 绩效反馈系统的框架 | 第34-35页 |
| 4.3.2 绩效反馈系统的操作 | 第35-36页 |
| 4.3.3 绩效管理的优化措施 | 第36-43页 |
| 第5章 绩效管理优化方案实施保障措施 | 第43-50页 |
| 5.1 机制保障 | 第43-45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45-46页 |
| 5.3 组织保障 | 第46页 |
| 5.4 人员保障 | 第46-47页 |
| 5.5 沟通与宣贯保障 | 第47-48页 |
| 5.6 文化保障 | 第48-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-53页 |
| 6.1 结论 | 第50-51页 |
| 6.2 展望 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-55页 |
