| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外文献研究 | 第11-14页 |
| 1.2.1 企业人力资源规划发展战略研究 | 第11页 |
| 1.2.2 企业人力资源培训研究 | 第11-12页 |
| 1.2.3 企业员工激励研究 | 第12-13页 |
| 1.2.4 绩效考核研究 | 第13页 |
| 1.2.5 文献评述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.4 研究方法和研究思路 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第15-16页 |
| 2 新时代电力企业人力资源管理战略理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 新时代与电力企业 | 第16-17页 |
| 2.1.1 新时代的内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 电力企业及分类 | 第16-17页 |
| 2.2 人力资源管理战略 | 第17-18页 |
| 2.2.1 人力资源管理战略的含义 | 第17页 |
| 2.2.2 人力资源管理战略的内容 | 第17-18页 |
| 2.2.3 人力资源管理战略的制定过程 | 第18页 |
| 2.3 新时代下电力企业及其人力资源管理面临的新要求 | 第18-21页 |
| 2.3.1 宏观政策及产业环境变化提出新的要求 | 第18页 |
| 2.3.2 电力产业生产力发展目标变化提出新的要求 | 第18-19页 |
| 2.3.3 能源结构调整变化提出新的要求 | 第19页 |
| 2.3.4 国民消费需求变化提出新的要求 | 第19页 |
| 2.3.5 行业竞争环境及机制变化提出新的要求 | 第19-20页 |
| 2.3.6 组织及个人间利益关系变化提出新的要求 | 第20-21页 |
| 3 山东A电力公司人力资源管理现状分析 | 第21-30页 |
| 3.1 公司概况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第21-22页 |
| 3.2 公司人力资源现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 岗位类型、职称、学历及性别结构 | 第22-23页 |
| 3.2.2 年龄和技能结构 | 第23-24页 |
| 3.3 公司人力资源管理现状 | 第24-27页 |
| 3.3.1 人力资源规划和计划 | 第24页 |
| 3.3.2 组织及岗位职能 | 第24页 |
| 3.3.3 员工招聘 | 第24-25页 |
| 3.3.4 员工培训 | 第25页 |
| 3.3.5 员工激励 | 第25-26页 |
| 3.3.6 绩效考评 | 第26页 |
| 3.3.7 薪酬管理 | 第26-27页 |
| 3.4 公司人力资源管理存在问题 | 第27-30页 |
| 3.4.1 人力资源管理基础薄弱 | 第27-28页 |
| 3.4.2 人力资源管理缺乏系统规划 | 第28页 |
| 3.4.3 招聘不规范且缺乏规划 | 第28页 |
| 3.4.4 培训有待改进 | 第28-29页 |
| 3.4.5 薪酬管理不合理 | 第29-30页 |
| 4 山东A电力公司人力资源管理环境分析 | 第30-39页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第30-32页 |
| 4.1.1 政治环境 | 第30页 |
| 4.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 4.1.3 社会环境 | 第31页 |
| 4.1.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 4.1.5 行业环境 | 第32页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第32-34页 |
| 4.2.1 现有资源 | 第32-33页 |
| 4.2.2 组织架构 | 第33页 |
| 4.2.3 企业战略与企业文化 | 第33-34页 |
| 4.3 公司人力资源管理战略SWOT分析 | 第34-39页 |
| 4.3.1 优势分析 | 第34页 |
| 4.3.2 劣势分析 | 第34-35页 |
| 4.3.3 机会分析 | 第35页 |
| 4.3.4 威胁分析 | 第35-36页 |
| 4.3.5 战略选择 | 第36-39页 |
| 5 山东A电力公司人力资源管理战略规划 | 第39-49页 |
| 5.1 规划原则 | 第39页 |
| 5.2 总体战略及目标 | 第39-40页 |
| 5.2.1 总体战略 | 第39页 |
| 5.2.2 战略目标 | 第39-40页 |
| 5.3 战略阶段 | 第40页 |
| 5.4 战略实施策略 | 第40-49页 |
| 5.4.1 加强制度文化建设,系统规划人才管理,消除新时代下公司对人才类型和结构有新要求的威胁 | 第40-41页 |
| 5.4.2 优化企业绩效管理体系,完善企业人力资源绩效管理的基础,避免外部人才竞争对企业形成的人才流失威胁 | 第41-42页 |
| 5.4.3 丰富人才开发渠道,强化员工职业发展规划,规避电力行业产能过剩的威胁 | 第42-44页 |
| 5.4.4 明确人才素质要求,优化培训体系,减少行业竞争环境及机制变化的威胁 | 第44-46页 |
| 5.4.5 基于发展战略完善企业薪酬、奖惩、激励机制,减除组织及个人利益关系变化的威胁 | 第46-49页 |
| 6 山东A电力公司人力资源管理战略实施的保障措施 | 第49-52页 |
| 6.1 优化企业人才发展环境 | 第49页 |
| 6.2 增强人力部门整体素质 | 第49-50页 |
| 6.3 建立良好的管理基础及资源投入 | 第50页 |
| 6.4 加强人力管理信息化建设 | 第50-51页 |
| 6.5 积极引入服务外包机制 | 第51-52页 |
| 7 结论与展望 | 第52-54页 |
| 7.1 结论 | 第52-53页 |
| 7.2 展望 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
