| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 第一节 研究背景 | 第9页 |
| 第二节 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 第三节 研究思路及方法 | 第10-12页 |
| 第二章 GRK公司生产部门绩效考核体系设计的理论基础 | 第12-19页 |
| 第一节 绩效、绩效管理、绩效考核 | 第12-14页 |
| 第二节 绩效考核的目的与作用 | 第14-16页 |
| 第三节 绩效考核的方法 | 第16-19页 |
| 第三章 GRK公司生产部门绩效考核的现状 | 第19-28页 |
| 第一节 GRK公司概况 | 第19-21页 |
| 一 公司背景介绍 | 第19-20页 |
| 二 公司的愿景和战略目标 | 第20页 |
| 三 GRK公司组织架构及生产部人力资源状况 | 第20-21页 |
| 第二节 生产部门绩效考核现状 | 第21-26页 |
| 第三节 生产部门绩效考核存在的主要问题 | 第26-28页 |
| 一 绩效考核体系与组织战略目标相脱节 | 第26页 |
| 二 绩效指标设置不科学 | 第26页 |
| 三 考核周期设置不合理 | 第26-27页 |
| 四 绩效管理过程中沟通、反馈不到位 | 第27页 |
| 五 绩效考核流于形式 | 第27-28页 |
| 第四章 GRK公司生产部门绩效考核体系的优化设计 | 第28-43页 |
| 第一节 生产部门绩效考核体系优化设计的目的及原则 | 第28-29页 |
| 一 生产部门绩效考核体系优化设计的目的 | 第28页 |
| 二 生产部门绩效考核体系优化设计的原则 | 第28-29页 |
| 第二节 生产部门员工个人年度绩效考核体系的优化设计 | 第29-34页 |
| 一 员工个人年度绩效考核指标的设计 | 第29-31页 |
| 二 员工个人年度绩效考核指标权重的确定 | 第31页 |
| 三 员工个人年度绩效考核指标标准的制定 | 第31-33页 |
| 四 员工个人年度绩效考核的实施细则、流程与结果应用 | 第33-34页 |
| 第三节 生产部门井队月度绩效考核体系的设计 | 第34-43页 |
| 一 井队月度绩效考核指标的设计 | 第34-35页 |
| 二 井队月度绩效考核指标权重的确定 | 第35-37页 |
| 三 井队月度绩效考核指标标准的制定 | 第37-40页 |
| 四 井队月度绩效考核的评分细则 | 第40-43页 |
| 第五章 GRK公司生产部门绩效考核体系的实施及配套措施 | 第43-47页 |
| 第一节 生产部门绩效考核体系的实施 | 第43-44页 |
| 一 明确员工个人年度绩效考核的责任部门 | 第43页 |
| 二 明确井队月度绩效考核的责任部门 | 第43页 |
| 三 绩效考核频度与时间的调整 | 第43-44页 |
| 第二节 生产部门绩效考核体系的配套措施 | 第44-47页 |
| 一 公司高层管理者的支持 | 第44页 |
| 二 建立绩效考核制度保障 | 第44-45页 |
| 三 建立良好的沟通渠道及反馈机制 | 第45页 |
| 四 建立配套的培训措施 | 第45-47页 |
| 第六章 结论 | 第47-49页 |
| 第一节 GRK公司生产部门绩效考核体系优化设计的评价 | 第47-48页 |
| 第二节 研究中的不足及未来展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-54页 |
| 个人简历 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
