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Z市公交总公司员工培训与开发方案设计

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-17页
    第一节 研究的背景与意义第11-13页
        一 研究背景第11-13页
        二 研究意义第13页
    第二节 研究的主要问题与内容第13-14页
        一 研究的问题第13页
        二 研究的内容第13-14页
    第三节 研究的内容及框架第14-17页
        一 研究思路第14页
        二 研究方法第14-15页
        三 论文结构安排第15-17页
第二章 Z市公交总公司员工培训现状及存在的问题第17-25页
    第一节 Z市公交总公司基本概况第17-20页
        一 公司简介第17页
        二 机构组成第17-18页
        三 人力资源状况第18-20页
    第二节 Z市公交总公司员工培训现状第20-22页
        一 培训类型第20-21页
        二 培训流程第21页
        三 培训资源第21-22页
    第三节 Z市公交总公司员工培训存在的问题第22-25页
        一 重视程度不够、经费投入不足第22-23页
        二 培训需求分析不充分第23页
        三 管理者和员工存在心里误区第23-24页
        四 培训内容形式手段陈旧单一第24页
        五 效果评估缺失第24-25页
第三章 Z市公交总公司员工培训需求分析第25-36页
    第一节 公司发展战略简介第25-29页
        一 发展战略与指导思想第25页
        二 企业发展环境分析第25-26页
        三 企业发展规划目标第26-27页
        四 实施方案和计划第27-29页
        五 实施的保障措施第29页
    第二节 员工培训与开发需求分析第29-31页
        一 组织需求分析第29-30页
        二 人员需求分析第30页
        三 工作任务需求分析第30页
        四 按照需求制定针对性强的培训计划第30-31页
    第三节 员工培训的目标与任务第31-36页
        一 员工培训的目标第31页
        二 员工培训的任务第31-36页
第四章 Z市公交总公司员工培训课程设计与评估第36-43页
    第一节 Z市公交总公司员工培训课程设计第36-40页
        一 培训课程设计第36-38页
        二 培训课程特点第38-39页
        三 培训课程的外包第39-40页
    第二节 培训评估流程和方法第40-43页
        一 评估的流程第40-41页
        二 评估的方法第41-43页
第五章 Z市公交总公司培训方案实施的保障措施第43-50页
    第一节 Z市公交总公司员工培训体系的组织保障第43-44页
        一 员工培训体系的领导保障第43页
        二 员工培训体系的管理实施队伍保障第43-44页
    第二节 Z市公交总公司员工培训体系的制度保障第44-46页
        一 员工培训体系的岗前培训制度保障第44-45页
        二 员工培训体系的培训选拔晋升制度保障第45页
        三 员工培训体系的培训程序制度保障第45-46页
    第三节 Z市公交总公司员工培训体系的经费保障第46页
        一 员工培训体系的设施设备建设经费保障第46页
        二 员工培训体系的师资授课经费保障第46页
        三 员工培训体系的活动经费保障第46页
    第四节 Z市公交总公司员工培训体系的平台建设第46-50页
        一 员工培训体系的硬件设施设备平台建设第47页
        二 员工培训体系的高技能人才平台建设第47页
        三 员工培训体系的图书教材资源平台建设第47-48页
        四 员工培训体系的计算机网络学习平台建设第48-50页
第六章 结论第50-51页
参考文献第51-52页
个人简介第52-53页
致谢第53页

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