| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究的必要性及意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-13页 |
| ·研究的思路 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-23页 |
| ·绩效考核理论概述 | 第13-15页 |
| ·绩效的含义与特征 | 第13-14页 |
| ·绩效考核 | 第14-15页 |
| ·绩效考核方法介绍 | 第15-19页 |
| ·目标管理法 | 第15-16页 |
| ·关键绩效指标法 | 第16-17页 |
| ·平衡计分卡 | 第17-18页 |
| ·360度考核法 | 第18-19页 |
| ·绩效考核体系的内容 | 第19-21页 |
| ·绩效考核的原则 | 第20页 |
| ·绩效考核指标 | 第20-21页 |
| ·绩效考核周期 | 第21页 |
| ·绩效考核主体 | 第21页 |
| ·绩效考核指标权重确定方法 | 第21-23页 |
| ·德尔菲法 | 第21-22页 |
| ·层次分析法 | 第22-23页 |
| 3 M油田设计院技术人员绩效考核体系现状分析 | 第23-34页 |
| ·M油田设计院概况 | 第23-27页 |
| ·公司发展简介 | 第23页 |
| ·公司组织架构 | 第23-24页 |
| ·公司技术人员人力资源现状 | 第24-26页 |
| ·企业战略及发展目标 | 第26-27页 |
| ·M油田设计院现有技术人员绩效考核体系 | 第27-28页 |
| ·绩效考核对象 | 第27页 |
| ·绩效考核方法 | 第27页 |
| ·绩效考核结果的使用 | 第27-28页 |
| ·M油田设计院技术人员绩效考核体系存在的主要问题分析 | 第28-34页 |
| ·问卷调查与结果分析 | 第28-30页 |
| ·绩效考核体系存在的主要问题 | 第30-32页 |
| ·绩效考核体系存在的主要问题原因分析 | 第32-34页 |
| 4 M油田设计院技术人员绩效考核体系的重构 | 第34-52页 |
| ·绩效考核体系设计的思路 | 第34-35页 |
| ·绩效考核指标的选择与确定 | 第35-37页 |
| ·绩效考核指标赋权 | 第37-42页 |
| ·建立技术人员绩效考核指标体系层次分析结构模型 | 第37-38页 |
| ·指标权重计算 | 第38-42页 |
| ·技术人员绩效考核方案 | 第42-52页 |
| ·建立技术人员绩效考核体系的组织结构 | 第42-43页 |
| ·绩效考核主体的选择 | 第43页 |
| ·绩效考核标准的确定 | 第43-46页 |
| ·绩效考核周期与流程 | 第46-48页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第48-49页 |
| ·绩效考核申诉及其处理 | 第49-52页 |
| 5 M油田设计院绩效考核体系实施保障 | 第52-55页 |
| ·组织保障 | 第52-53页 |
| ·制度保障 | 第53页 |
| ·技术保障 | 第53-54页 |
| ·文化保障 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录A M油田设计院技术人员绩效考核调查问卷 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |