大连中石油开拓国内原油运输市场战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·公司简介 | 第9-10页 |
| ·面临的问题 | 第10页 |
| ·相关研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·文章的结构 | 第11-12页 |
| 2 环境因素分析 | 第12-20页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-14页 |
| ·政治法律环境分析 | 第12页 |
| ·经济环境分析 | 第12-13页 |
| ·社会文化环境分析 | 第13-14页 |
| ·技术环境分析 | 第14页 |
| ·宏观环境分析结论 | 第14页 |
| ·行业竞争结构分析 | 第14-17页 |
| ·潜在的进入者 | 第15页 |
| ·替代产品的威胁 | 第15-16页 |
| ·买方议价能力 | 第16页 |
| ·供方议价能力 | 第16-17页 |
| ·行业内竞争 | 第17页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第17-20页 |
| ·中海油运 | 第17-18页 |
| ·南京油运 | 第18页 |
| ·大连远洋 | 第18-20页 |
| 3 目标市场的分析 | 第20-26页 |
| ·国内原油运输市场的细分 | 第20-21页 |
| ·按照船舶吨位或规模分类 | 第20页 |
| ·按照客户分类 | 第20-21页 |
| ·按照航线分类 | 第21页 |
| ·按照地域分类 | 第21页 |
| ·国内原油运输市场的进入方式 | 第21-25页 |
| ·内部创业 | 第21-23页 |
| ·收购 | 第23-24页 |
| ·建立合资公司 | 第24-25页 |
| ·大连中石油的目标市场和进入方式 | 第25-26页 |
| 4 开拓国内原油运输市场的战略决策 | 第26-35页 |
| ·针对大连中石油的SWOT分析 | 第26-28页 |
| ·战略目标 | 第28-29页 |
| ·战略定位 | 第29-31页 |
| ·时间方面 | 第29页 |
| ·关键客户方面 | 第29-30页 |
| ·合作者方面 | 第30-31页 |
| ·进入区域以及采用船型方面 | 第31页 |
| ·战略选择 | 第31-35页 |
| ·三种战略模式的分析比较 | 第31-32页 |
| ·大连中石油的战略选择 | 第32-35页 |
| 5 战略的实施 | 第35-39页 |
| ·运营队伍建设 | 第35页 |
| ·人力资源战略 | 第35-37页 |
| ·人员招聘与配置 | 第36页 |
| ·人员培训与开发 | 第36页 |
| ·绩效管理体系 | 第36页 |
| ·薪酬管理体系 | 第36-37页 |
| ·市场营销体系建设 | 第37-39页 |
| ·收集市场信息并掌握市场动向 | 第37页 |
| ·利用竞争优势吸引客户并抢占市场 | 第37页 |
| ·与业内公司形成战略联盟 | 第37-38页 |
| ·做好售后服务 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
