| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 国内外绩效考核研究综述 | 第12-16页 |
| 一 国外绩效考核研究综述 | 第12-14页 |
| 二 国内绩效考核研究综述 | 第14-16页 |
| 第三节 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 一 研究内容 | 第16页 |
| 二 研究框架 | 第16-18页 |
| 第四节 研究方法、创新及不足之处 | 第18-20页 |
| 一 研究方法 | 第18页 |
| 二 研究创新 | 第18-19页 |
| 三 不足之处 | 第19-20页 |
| 第二章 LX招标代理公司管理人员绩效考核现状分析 | 第20-40页 |
| 第一节LX招标代理公司概况 | 第20-24页 |
| 一 LX招标代理公司基本情况 | 第20页 |
| 二 LX招标代理公司发展战略 | 第20-21页 |
| 三 LX招标代理公司组织结构和管理人员状况 | 第21-24页 |
| 第二节LX招标代理公司管理人员绩效考核现状分析 | 第24-27页 |
| 一 考核主体现状 | 第24-25页 |
| 二 考核程序现状 | 第25页 |
| 三 考核内容现状 | 第25-26页 |
| 四 考核结果应用现状 | 第26-27页 |
| 第三节LX招标代理公司管理人员绩效考核中存在的问题 | 第27-40页 |
| 一 LX招标代理公司管理人员绩效考核调查问卷分析 | 第27-37页 |
| 二 LX招标代理公司管理人员绩效考核中存在的问题 | 第37-40页 |
| 第三章 LX招标代理公司管理人员绩效考核体系优化 | 第40-57页 |
| 第一节 绩效考核体系设计的目标和原则 | 第40-41页 |
| 一 绩效考核体系设计的目标 | 第40页 |
| 二 绩效考核体系设计的的原则 | 第40-41页 |
| 第二节LX招标代理公司绩效考核体系设计拟解决问题和整体思路 | 第41-46页 |
| 一 LX招标代理公司绩效考核体系设计拟解决的问题 | 第41-43页 |
| 二 LX招标代理公司考核体系设计的整体思路 | 第43-46页 |
| 第三节 绩效考核指标的确定 | 第46-48页 |
| 一 一级指标确定 | 第46页 |
| 二 二级指标确定 | 第46-48页 |
| 第四节 绩效考核指标权重的确定 | 第48-57页 |
| 一 确定权重的原则 | 第48-49页 |
| 二 确定各种绩效考核指标权重 | 第49-57页 |
| 第四章 LX招标代理公司管理人员绩效考核实施和保障措施 | 第57-65页 |
| 第一节 LX招标代理公司管理人员考核周期 | 第57页 |
| 一 绩效考核主体的设定 | 第57页 |
| 二 绩效考核周期的设定 | 第57页 |
| 第二节 LX招标代理公司管理人员考核的组织和考核流程 | 第57-60页 |
| 一 考核的组织 | 第57-59页 |
| 二 考核的流程 | 第59-60页 |
| 第三节 LX招标代理公司绩效考核内容的反馈 | 第60-62页 |
| 一 绩效考核反馈 | 第60-61页 |
| 二 绩效考核的申诉 | 第61-62页 |
| 第四节 绩效考核在LX招标代理公司管理人员中的应用 | 第62-65页 |
| 一 管理人员薪酬调整 | 第62-63页 |
| 二 管理人员岗位调整 | 第63页 |
| 三 管理人员职务调整 | 第63页 |
| 四 管理人员培训开发 | 第63-65页 |
| 第五章 结论与展望 | 第65-68页 |
| 第一节 研究结论 | 第65-66页 |
| 第二节 研究展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 附录A：LX招标代理公司管理人员绩效考核问卷调查表 | 第70-72页 |
| 附录B：LX招标代理公司管理人员绩效考核表 | 第72-74页 |
| 附录C：LX招标代理公司管理人员绩效考核申诉表 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
