GD公司绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第14-16页 |
| 第二章 GD公司的绩效考核体系现状 | 第16-23页 |
| 2.1 GD公司概况 | 第16-17页 |
| 2.2 GD公司现行绩效考核体系 | 第17-22页 |
| 2.2.1 GD公司现行考核体系 | 第17-19页 |
| 2.2.2 GD公司现行考核模式 | 第19-20页 |
| 2.2.3 GD公司现行考核表格 | 第20-22页 |
| 2.3 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 GD公司绩效考核体系的存在问题与原因分析 | 第23-32页 |
| 3.1 问卷调查 | 第23-28页 |
| 3.2 绩效考核存在问题的分析 | 第28-30页 |
| 3.2.1 考核方法选择不当 | 第28-29页 |
| 3.2.2 考核指标设计不合理 | 第29页 |
| 3.2.3 考核主体与结果应用单一 | 第29页 |
| 3.2.4 绩效考核标准设置不科学 | 第29页 |
| 3.2.5 缺乏绩效沟通与反馈 | 第29-30页 |
| 3.3 绩效考核存在问题的原因探析 | 第30-31页 |
| 3.3.1 缺乏对现代绩效考核功能的理解与定位 | 第30页 |
| 3.3.2 缺乏对岗位绩效工作的科学分析 | 第30-31页 |
| 3.3.3 基础管理薄弱与考核体系不健全 | 第31页 |
| 3.3.4 考核结果与薪酬管理相脱节 | 第31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 GD公司绩效考核体系设计 | 第32-62页 |
| 4.1 绩效考核体系设计的目标与思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 绩效考核体系设计的目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 绩效考核体系设计的思路 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效考核方法的选择 | 第34-39页 |
| 4.2.1 目标管理法 | 第34-35页 |
| 4.2.2 行为锚定法 | 第35页 |
| 4.2.3 关键绩效指标法 | 第35-37页 |
| 4.2.4 360度考核法 | 第37页 |
| 4.2.5 平衡记分卡 | 第37-39页 |
| 4.3 绩效考核指标及考核标准的设计 | 第39-46页 |
| 4.3.1 部门与管理层考核指标及权重的设计 | 第39-42页 |
| 4.3.2 基层员工考核指标及权重的设计 | 第42-45页 |
| 4.3.3 考核标准的设计 | 第45-46页 |
| 4.4 绩效考核主体及考核周期的设计 | 第46-49页 |
| 4.4.1 考核主体的设计 | 第46-48页 |
| 4.4.2 考核周期的设计 | 第48-49页 |
| 4.5 绩效考核表格的设计 | 第49-53页 |
| 4.5.1 部门绩效考核表格的设计 | 第49-51页 |
| 4.5.2 管理层绩效考核表格的设计 | 第51-52页 |
| 4.5.3 基层员工绩效考核表格的设计 | 第52-53页 |
| 4.6 绩效考核结果的反馈 | 第53-55页 |
| 4.6.1 反馈制度及表格的设计 | 第54页 |
| 4.6.2 申诉制度及表格的设计 | 第54-55页 |
| 4.7 基于绩效考核新体系的薪酬设计 | 第55-61页 |
| 4.7.1 绩效考核新体系薪酬设计的依据 | 第56-57页 |
| 4.7.2 绩效考核新体系的薪酬设计 | 第57-61页 |
| 4.8 本章小结 | 第61-62页 |
| 第五章 GD公司绩效考核体系的实施保障 | 第62-66页 |
| 5.1 组织实施的总体规划 | 第62-63页 |
| 5.2 企业内部相关方的态度管理 | 第63页 |
| 5.3 改进基础管理与健全组织机构 | 第63-64页 |
| 5.4 绩效考核实施效果的评估与改进 | 第64页 |
| 5.5 设定绩效考核的奖惩执行机制 | 第64-65页 |
| 5.6 本章小结 | 第65-66页 |
| 结论 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第69-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 附表 | 第71页 |
