JZ公司绩效考核体系诊断报告
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 诊断背景及意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 诊断背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 诊断意义 | 第11-12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 绩效考核管理体系相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业诊断相关研究 | 第13-14页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第14-16页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.3.2 绩效诊断研究方法 | 第15-16页 |
| 2 JZ公司绩效考核现状及问题诊断 | 第16-31页 |
| 2.1 JZ公司现状 | 第16-20页 |
| 2.1.1 JZ公司概况 | 第16-17页 |
| 2.1.2 JZ公司组织结构及部门职能 | 第17-19页 |
| 2.1.3 JZ公司人员构成 | 第19-20页 |
| 2.2 JZ公司绩效考核体系现状 | 第20-25页 |
| 2.2.1 绩效考核对象 | 第21-22页 |
| 2.2.2 绩效考核的实施主体 | 第22-24页 |
| 2.2.3 绩效考核内容及流程 | 第24-25页 |
| 2.3 诊断方案 | 第25-28页 |
| 2.3.1 调查访问与数据搜集 | 第26-27页 |
| 2.3.2 统计分析方案流程 | 第27-28页 |
| 2.4 诊断内容 | 第28-31页 |
| 2.4.1 岗位配置体系诊断 | 第28-29页 |
| 2.4.2 薪酬和绩效体系诊断 | 第29页 |
| 2.4.3 绩效管理体系满意度诊断 | 第29-31页 |
| 3 JZ公司绩效考核体系问题诊断结论分析 | 第31-44页 |
| 3.1 相关理论基础 | 第31-32页 |
| 3.1.1 绩效及绩效考核相关理论 | 第31页 |
| 3.1.2 企业管理诊断理论 | 第31-32页 |
| 3.2 JZ公司绩效考核体系问题分析 | 第32-44页 |
| 3.2.1 岗位配置体系调查结果分析 | 第32-34页 |
| 3.2.2 薪酬和绩效体系调查结果分析 | 第34-37页 |
| 3.2.3 绩效管理体系调查结果分析 | 第37-41页 |
| 3.2.4 绩效体系问题原因分析 | 第41-44页 |
| 4 JZ公司绩效考核体系改进建议 | 第44-49页 |
| 4.1 绩效考核体系改进实施原则 | 第44-45页 |
| 4.1.1 科学有效，逐步完善 | 第44页 |
| 4.1.2 文化融合 | 第44页 |
| 4.1.3 强化交流，上通下达 | 第44-45页 |
| 4.1.4 有效激励，薪酬同步 | 第45页 |
| 4.2 绩效考核体系的改进建议 | 第45-49页 |
| 4.2.1 要有效反映员工差异，适当拉开薪酬差距 | 第45-46页 |
| 4.2.2 要提高绩效考核体系透明度 | 第46-47页 |
| 4.2.3 要具备流畅的沟通交流渠道 | 第47页 |
| 4.2.4 要有动态的岗位调整机制 | 第47-49页 |
| 5 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录A 绩效管理满意度调查问卷调查表 | 第53-55页 |
| 附录B 岗位配置管理调查表 | 第55-56页 |
| 附录C 薪酬体系管理调查表 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58-59页 |
