| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.3 研究目的和方法 | 第11页 |
| 1.4 内容及结构 | 第11-13页 |
| 第2章 相关概念及理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1 相关概念 | 第13-14页 |
| 2.2 理论综述 | 第14-16页 |
| 第3章 基于互联网思维的人力资源转型的必要性 | 第16-33页 |
| 3.1 互联网下的新业态 | 第16-22页 |
| 3.1.1 以用户为中心的互联网经济 | 第16-18页 |
| 3.1.2 基于用户交互的传统企业商业模式 | 第18-20页 |
| 3.1.3 基于商业模式转型的传统企业调研 | 第20-22页 |
| 3.2 人力资源管理从“人”到“生态圈” | 第22-27页 |
| 3.3 互联网思维下催生人力资源管理角色转型 | 第27-33页 |
| 3.3.1 人力资源管理生态体系 | 第28-31页 |
| 3.3.2 以“用户为中心”的人人创客 | 第31-33页 |
| 第4章 基于互联网思维的“选、育、留、辞”资源平台 | 第33-52页 |
| 4.1 从“人”到“生态圈”的人力资源战略 | 第33页 |
| 4.2 选——一流资源生态圈 | 第33-36页 |
| 4.2.1 人力资源交互方式 | 第34页 |
| 4.2.2 建一流资源生态圈 | 第34-35页 |
| 4.2.3 机制吸引人才自进入 | 第35-36页 |
| 4.3 育——粉丝效应 | 第36-39页 |
| 4.3.1 粉丝圈 | 第36-37页 |
| 4.3.2 基于交互的培养平台 | 第37-39页 |
| 4.3.3 机制驱动自己创造机会 | 第39页 |
| 4.4 留——全员创客化 | 第39-46页 |
| 4.4.1 绩效核心内容转变 | 第40-43页 |
| 4.4.2 基于交互的粉丝平台升级 | 第43-45页 |
| 4.4.3 机制驱动人才抢发展 | 第45-46页 |
| 4.5 辞——在线+在册的管理 | 第46-52页 |
| 4.5.1 传统组织“瘦身” | 第47-48页 |
| 4.5.2 在线创意创业平台 | 第48-49页 |
| 4.5.3 机制驱动在线创业 | 第49-52页 |
| 第5章 海尔—应用效果对标分析 | 第52-57页 |
| 5.1 海尔人力资源转型模式及分析 | 第52-54页 |
| 5.1.1 商业模式转型“三化” | 第52-53页 |
| 5.1.2 人力资源三方面转型 | 第53-54页 |
| 5.2 海尔小微企业应用效果 | 第54-57页 |
| 第6章 结论及展望 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |