| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第10-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 研究的主要内容与方法 | 第14-15页 |
| 第2章 激励的相关理论概述 | 第15-23页 |
| 2.1 激励的概述 | 第15-20页 |
| 2.1.1 激励的概念及主要内容 | 第15-16页 |
| 2.1.2 激励相关理论 | 第16-18页 |
| 2.1.3 激励的作用 | 第18-19页 |
| 2.1.4 影响激励的主要因素 | 第19-20页 |
| 2.2 企业激励的三大表现形式 | 第20-23页 |
| 2.2.1 物质激励机制 | 第20-21页 |
| 2.2.2 岗位激励机制 | 第21页 |
| 2.2.3 精神激励机制 | 第21页 |
| 2.2.4 以人本管理为核心的文化激励机制 | 第21-23页 |
| 第3章 A滚装码头公司激励机制现状及存在问题 | 第23-34页 |
| 3.1 A滚装码头公司简介 | 第23-26页 |
| 3.1.1 A滚装码头公司的基本情况 | 第23-24页 |
| 3.1.2 A滚装码头公司员工的基本情况 | 第24-25页 |
| 3.1.3 A滚装码头公司员工流失情况 | 第25-26页 |
| 3.2 A滚装码头公司激励机制构成与现状 | 第26-29页 |
| 3.2.1 A滚装码头公司激励薪酬的基本构成 | 第26-28页 |
| 3.2.2 A滚装码头公司激励机制构成现状 | 第28-29页 |
| 3.3 A滚装码头公司激励机制现状中存在的问题 | 第29-30页 |
| 3.3.1 薪酬激励效果低 | 第29页 |
| 3.3.2 薪酬激励制度滞后 | 第29页 |
| 3.3.3 晋升通道单一性突出 | 第29-30页 |
| 3.3.4 创新能力减弱 | 第30页 |
| 3.3.5 精神激励被淡化 | 第30页 |
| 3.4 A滚装公司存在问题原因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 宏观原因 | 第31页 |
| 3.4.2 微观原因 | 第31-34页 |
| 第4章 A滚装码头公司激励机制的改进措施与构建 | 第34-52页 |
| 4.1 A滚装码头公司激励机制的改进措施 | 第34-39页 |
| 4.1.1 完善薪酬福利体系 | 第34-35页 |
| 4.1.2 科学区分绩效考核 | 第35-36页 |
| 4.1.3 培训晋升 | 第36页 |
| 4.1.4 设立沟通平台 | 第36-37页 |
| 4.1.5 丰富员工们的业余生活 | 第37页 |
| 4.1.6 强化新老员工之间的互助 | 第37-38页 |
| 4.1.7 利用高期望值激励员工 | 第38-39页 |
| 4.2 A滚装码头公司激励制度构建 | 第39-52页 |
| 4.2.1 A滚装码头有限公司激励薪酬构建的基本内容 | 第39页 |
| 4.2.2 物质激励 | 第39-46页 |
| 4.2.3 精神激励 | 第46-49页 |
| 4.2.4 岗位激励 | 第49-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |