| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第7-9页 |
| 1.2 研究对象与方法 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路与框架 | 第10-12页 |
| 1.4 主要贡献 | 第12-13页 |
| 2 公司绩效考核体系研究的理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效考核概述 | 第13-16页 |
| 2.2 绩效考核常用方法 | 第16-21页 |
| 2.3 绩效考核与绩效考核体系 | 第21-23页 |
| 3 CX房地产开发公司绩效考核体系现状、问题及成因分析 | 第23-42页 |
| 3.1 CX房地产开发公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 CX房地产开发公司绩效考核体系现状 | 第25-32页 |
| 3.3 CX房地产开发公司绩效考核体系存在的问题分析 | 第32-39页 |
| 3.4 CX房地产开发公司绩效考核体系存在问题的成因分析 | 第39-42页 |
| 4 CX房地产开发公司绩效考核体系的优化设计 | 第42-53页 |
| 4.1 优化设计的原则与思路 | 第42-45页 |
| 4.2 绩效考核对象的界定 | 第45-46页 |
| 4.3 绩效考核指标体系的构建 | 第46-48页 |
| 4.4 绩效考核关键指标与权重的确立 | 第48-50页 |
| 4.5 绩效考核主体与周期的确定 | 第50-51页 |
| 4.6 绩效考核结果的计算及应用 | 第51-53页 |
| 5 CX房地产开发公司绩效考核优化实施的风险及配套制度保障 | 第53-58页 |
| 5.1 绩效考核优化实施的风险 | 第53-54页 |
| 5.2 绩效考核优化实施的配套制度保障 | 第54-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
