| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第7-8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究内容及方法 | 第9-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 第2章 相关文献综述 | 第11-18页 |
| 2.1 国外相关文献综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外相关概念界定 | 第11页 |
| 2.1.2 国外相关理论综述 | 第11-13页 |
| 2.1.3 国外企业激励成功案例研究 | 第13-14页 |
| 2.2 国内相关文献综述 | 第14-18页 |
| 2.2.1 国内相关概念界定 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内相关理论综述 | 第15-17页 |
| 2.2.3 国内企业激励成功案例研究 | 第17-18页 |
| 第3章 G公司技能型员工激励现状分析 | 第18-38页 |
| 3.1 G公司简介 | 第18-19页 |
| 3.2 G公司技能型员工简介 | 第19-22页 |
| 3.3 G公司技能型员工激励现状简介 | 第22-25页 |
| 3.3.1 物质激励方面 | 第22-24页 |
| 3.3.2 精神激励方面 | 第24-25页 |
| 3.4 G公司技能型员工激励现状存在的问题分析 | 第25-33页 |
| 3.4.1 薪酬福利缺乏竞争性 | 第26-28页 |
| 3.4.2 内部沟通不通畅 | 第28-29页 |
| 3.4.3 绩效考核浮于形式 | 第29-30页 |
| 3.4.4 精神激励缺乏针对性 | 第30-33页 |
| 3.5 G公司技能型员工激励现状存在问题的原因分析 | 第33-38页 |
| 3.5.1 管理者的重视度不够 | 第33-34页 |
| 3.5.2 沟通机制不健全 | 第34-35页 |
| 3.5.3 薪酬体系缺乏科学性 | 第35-37页 |
| 3.5.4 企业文化创建力度不够 | 第37-38页 |
| 第4章 G公司技能型员工激励优化的对策 | 第38-60页 |
| 4.1 确定G公司技能型员工激励的主要要素 | 第39-40页 |
| 4.2 G公司技能型员工激励优化的对策 | 第40-56页 |
| 4.2.1 建立有效的沟通机制 | 第40-41页 |
| 4.2.2 完善绩效考核体系 | 第41-46页 |
| 4.2.3 建立全面薪酬体系 | 第46-50页 |
| 4.2.4 提高精神激励的针对性 | 第50-56页 |
| 4.3 G公司技能型员工激励优化实施的保障措施 | 第56-60页 |
| 4.3.1 加强激励方案全面优化的制度保障 | 第56-57页 |
| 4.3.2 加强分工明确责任落实的组织保障 | 第57页 |
| 4.3.3 加强奋斗者为本的企业文化建设保障 | 第57-58页 |
| 4.3.4 加强员工激励管理系统的信息技术保障 | 第58-59页 |
| 4.3.5 加强激励意识提高的人力资源保障 | 第59-60页 |
| 第5章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 5.1 研究结论 | 第60页 |
| 5.2 研究展望 | 第60-62页 |
| 附录A 技能型员工年终绩效考核表 | 第62-63页 |
| 附录B 观察卡设计样图 | 第63-64页 |
| 附录C 技能型员工激励现状满意度访谈表 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68页 |