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H家居公司绩效管理优化研究

摘要第3-4页
Abstract第4页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 选题背景和意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8页
        1.1.2 研究意义第8-9页
    1.2 国内外相关研究状况与述评第9-13页
        1.2.1 国外研究现状第9-10页
        1.2.2 国内研究现状第10-13页
        1.2.3 相关述评第13页
    1.3 研究内容与方法第13-17页
        1.3.1 研究内容和框架思路第13-15页
        1.3.2 研究作用和方法第15-17页
    1.4 本文可能的创新点第17-18页
第2章 相关理论基础第18-27页
    2.1 绩效管理的主要内容第18-23页
        2.1.1 绩效管理的内涵第18-19页
        2.1.2 绩效管理构成要素第19-22页
        2.1.3 绩效管理的作用第22页
        2.1.4 选择绩效管理目标的原则第22-23页
    2.2 绩效管理理论第23-27页
        2.2.1 目标管理理论第23页
        2.2.2 平衡计分卡理论第23-25页
        2.2.3 关键绩效指标理论第25-26页
        2.2.4 360°绩效管理理论第26-27页
第3章 H家居公司绩效管理现状及问题分析第27-35页
    3.1 H家居绩效管理状况第27-29页
        3.1.1 企业概况和发展战略目标第27页
        3.1.2 H家居绩效管理的基本现状第27-29页
    3.2 H家居现行绩效管理体系存在的问题第29-33页
        3.2.1 绩效管理指标量化不够细第29-30页
        3.2.2 绩效实施存在偏差第30-31页
        3.2.3 绩效评估效度不高第31页
        3.2.4 绩效反馈速度缺乏有效途径第31-32页
        3.2.5 绩效沟通方式比较单一第32-33页
    3.3 H家居绩效管理存在问题的原因分析第33-35页
        3.3.1 公司高层对绩效管理的实施执行不够重视第33页
        3.3.2 适合自身的绩效评估不够完善第33页
        3.3.3 绩效考评指标不明确第33-34页
        3.3.4 绩效管理标准设定较为宽松第34-35页
第4章 H家居公司绩效管理的优化方案第35-46页
    4.1 优化H家居绩效管理的总体思路第35-37页
        4.1.1 设置组织预期绩效第35页
        4.1.2 把组织目标进行项下分解第35页
        4.1.3 节约时间成本第35页
        4.1.4 促进员工达成或超越个人预期绩效第35-37页
    4.2 科学设计H家居绩效考核指标第37-42页
        4.2.1 用系数法转换非量化指标第37页
        4.2.2 考评指标体系设计第37-38页
        4.2.3 考评指标的权重及评价量表设计第38-40页
        4.2.4 员工层面指标设计第40-42页
    4.3 绩效管理流程优化第42-44页
        4.3.1 科学制定绩效管理计划第42-43页
        4.3.2 规范绩效实施活动第43-44页
        4.3.3 及时跟进绩效反馈第44页
    4.4 加强绩效管理全过程的沟通第44-46页
        4.4.1 建立基于互联网平台的沟通第44-45页
        4.4.2 重视绩效管理的过程控制第45页
        4.4.3 重视绩效管理与文化建设的有机结合第45-46页
第5章 H家居优化绩效管理的实施第46-51页
    5.1 H家居绩效管理体系实施的保障第46-48页
        5.1.1 改进传统观念第46-47页
        5.1.2 以人为本,完善绩效管理激励机制第47页
        5.1.3 优化业务流程,完善企业组织结构第47-48页
    5.2 合理运用绩效考核结果第48-51页
        5.2.1 调整个人绩效和组织绩效第49页
        5.2.2 加强绩效管理的宣传第49-51页
第6章 结论第51-52页
    6.1 研究结论第51页
    6.2 研究展望第51-52页
附录 H家居公司绩效管理调研问卷第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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