H家居公司绩效管理优化研究
摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4页 |
第1章 绪论 | 第8-18页 |
1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8页 |
1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
1.2 国内外相关研究状况与述评 | 第9-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第9-10页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第10-13页 |
1.2.3 相关述评 | 第13页 |
1.3 研究内容与方法 | 第13-17页 |
1.3.1 研究内容和框架思路 | 第13-15页 |
1.3.2 研究作用和方法 | 第15-17页 |
1.4 本文可能的创新点 | 第17-18页 |
第2章 相关理论基础 | 第18-27页 |
2.1 绩效管理的主要内容 | 第18-23页 |
2.1.1 绩效管理的内涵 | 第18-19页 |
2.1.2 绩效管理构成要素 | 第19-22页 |
2.1.3 绩效管理的作用 | 第22页 |
2.1.4 选择绩效管理目标的原则 | 第22-23页 |
2.2 绩效管理理论 | 第23-27页 |
2.2.1 目标管理理论 | 第23页 |
2.2.2 平衡计分卡理论 | 第23-25页 |
2.2.3 关键绩效指标理论 | 第25-26页 |
2.2.4 360°绩效管理理论 | 第26-27页 |
第3章 H家居公司绩效管理现状及问题分析 | 第27-35页 |
3.1 H家居绩效管理状况 | 第27-29页 |
3.1.1 企业概况和发展战略目标 | 第27页 |
3.1.2 H家居绩效管理的基本现状 | 第27-29页 |
3.2 H家居现行绩效管理体系存在的问题 | 第29-33页 |
3.2.1 绩效管理指标量化不够细 | 第29-30页 |
3.2.2 绩效实施存在偏差 | 第30-31页 |
3.2.3 绩效评估效度不高 | 第31页 |
3.2.4 绩效反馈速度缺乏有效途径 | 第31-32页 |
3.2.5 绩效沟通方式比较单一 | 第32-33页 |
3.3 H家居绩效管理存在问题的原因分析 | 第33-35页 |
3.3.1 公司高层对绩效管理的实施执行不够重视 | 第33页 |
3.3.2 适合自身的绩效评估不够完善 | 第33页 |
3.3.3 绩效考评指标不明确 | 第33-34页 |
3.3.4 绩效管理标准设定较为宽松 | 第34-35页 |
第4章 H家居公司绩效管理的优化方案 | 第35-46页 |
4.1 优化H家居绩效管理的总体思路 | 第35-37页 |
4.1.1 设置组织预期绩效 | 第35页 |
4.1.2 把组织目标进行项下分解 | 第35页 |
4.1.3 节约时间成本 | 第35页 |
4.1.4 促进员工达成或超越个人预期绩效 | 第35-37页 |
4.2 科学设计H家居绩效考核指标 | 第37-42页 |
4.2.1 用系数法转换非量化指标 | 第37页 |
4.2.2 考评指标体系设计 | 第37-38页 |
4.2.3 考评指标的权重及评价量表设计 | 第38-40页 |
4.2.4 员工层面指标设计 | 第40-42页 |
4.3 绩效管理流程优化 | 第42-44页 |
4.3.1 科学制定绩效管理计划 | 第42-43页 |
4.3.2 规范绩效实施活动 | 第43-44页 |
4.3.3 及时跟进绩效反馈 | 第44页 |
4.4 加强绩效管理全过程的沟通 | 第44-46页 |
4.4.1 建立基于互联网平台的沟通 | 第44-45页 |
4.4.2 重视绩效管理的过程控制 | 第45页 |
4.4.3 重视绩效管理与文化建设的有机结合 | 第45-46页 |
第5章 H家居优化绩效管理的实施 | 第46-51页 |
5.1 H家居绩效管理体系实施的保障 | 第46-48页 |
5.1.1 改进传统观念 | 第46-47页 |
5.1.2 以人为本,完善绩效管理激励机制 | 第47页 |
5.1.3 优化业务流程,完善企业组织结构 | 第47-48页 |
5.2 合理运用绩效考核结果 | 第48-51页 |
5.2.1 调整个人绩效和组织绩效 | 第49页 |
5.2.2 加强绩效管理的宣传 | 第49-51页 |
第6章 结论 | 第51-52页 |
6.1 研究结论 | 第51页 |
6.2 研究展望 | 第51-52页 |
附录 H家居公司绩效管理调研问卷 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55页 |