TS公司采购管理优化研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4-5页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
1.1 选题背景及意义 | 第9-12页 |
1.1.1 选题背景 | 第9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9-12页 |
1.2 研究目的及内容 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究内容 | 第12-13页 |
1.3 研究方法及技术路线 | 第13-16页 |
1.3.1 研究方法 | 第13-14页 |
1.3.2 技术路线 | 第14-16页 |
第2章 相关理论基础 | 第16-27页 |
2.1 采购管理理论 | 第16-19页 |
2.1.1 采购管理的内涵 | 第16-17页 |
2.1.2 采购管理的职能 | 第17页 |
2.1.3 采购管理的要素 | 第17-19页 |
2.2 战略采购 | 第19-23页 |
2.2.1 战略采购及其目标 | 第19-21页 |
2.2.2 战略采购的实施及供应商评价 | 第21-23页 |
2.3 采购风险管理理论 | 第23-26页 |
2.3.1 采购风险的内容及种类 | 第23-24页 |
2.3.2 采购风险管理程序 | 第24-25页 |
2.3.3 采购风险管理相关研究 | 第25-26页 |
2.4 本章小结 | 第26-27页 |
第3章 TS公司采购管理现状及问题分析 | 第27-47页 |
3.1 TS公司简介 | 第27-31页 |
3.1.1 TS公司基本情况 | 第27-28页 |
3.1.2 TS公司经营环境分析 | 第28-30页 |
3.1.3 TS公司市场竞争优劣势分析 | 第30-31页 |
3.2 TS公司采购管理现状 | 第31-36页 |
3.2.1 TS公司的采购组织现状 | 第31页 |
3.2.2 TS公司的现有采购流程 | 第31-34页 |
3.2.3 TS公司的现有供应商管理流程及现状 | 第34-36页 |
3.3 TS公司采购管理中存在的问题分析 | 第36-42页 |
3.3.1 采购部门绩效考核指标不完善 | 第37-38页 |
3.3.2 供应商管理体系不健全 | 第38-39页 |
3.3.3 采购管理的流程不够完善 | 第39-41页 |
3.3.4 没有建立完善的采购风险管控体系 | 第41-42页 |
3.4 TS公司采购管理中存在问题的形成原因 | 第42-46页 |
3.4.1 尚未树立起战略采购的理念 | 第42-43页 |
3.4.2 采购人员专业技能有待进一步提升 | 第43-45页 |
3.4.3 采购管理的制度化需要进一步完善 | 第45-46页 |
3.5 本章小结 | 第46-47页 |
第4章 TS公司采购管理优化的对策建议 | 第47-58页 |
4.1 强化战略采购理念,加强采购风险管理 | 第47-48页 |
4.1.1 明确实施战略采购重要性 | 第47-48页 |
4.1.2 制定战略采购管理目标 | 第48页 |
4.2 优化采购流程,加强采购制度建设 | 第48-51页 |
4.2.1 优化采购管理体系整体架构 | 第48-49页 |
4.2.2 优化部门设置和采购计划管理 | 第49页 |
4.2.3 优化信息系统设置和具体流程 | 第49-51页 |
4.3 加强供应商关系管理,提升采购工作绩效 | 第51-55页 |
4.3.1 科学进行供应商的分类及选择 | 第51-53页 |
4.3.2 制定完善的供应商评价体系 | 第53-55页 |
4.3.3 加强对供应商动态管理 | 第55页 |
4.4 完善采购部门绩效管理,加强采购团队建设 | 第55-57页 |
4.4.1 加强采购人员专业技能培训 | 第55-56页 |
4.4.2 设置战略采购人员 | 第56页 |
4.4.3 绩效管理的内容 | 第56-57页 |
4.5 本章小结 | 第57-58页 |
第5章 TS公司采购管理优化的实施保障 | 第58-61页 |
5.1 经理层转变战略采购观念 | 第58页 |
5.2 树立以能为本的用人理念 | 第58页 |
5.3 建立与供应商共赢体系 | 第58-59页 |
5.4 完善采购管理优化效果评估反馈 | 第59-60页 |
5.5 本章小结 | 第60-61页 |
第6章 结论与展望 | 第61-63页 |
6.1 研究结论 | 第61-62页 |
6.2 研究展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
附录 | 第66-67页 |
致谢 | 第67页 |