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TS公司采购管理优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4-5页
第1章 绪论第9-16页
    1.1 选题背景及意义第9-12页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-12页
    1.2 研究目的及内容第12-13页
        1.2.1 研究目的第12页
        1.2.2 研究内容第12-13页
    1.3 研究方法及技术路线第13-16页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 技术路线第14-16页
第2章 相关理论基础第16-27页
    2.1 采购管理理论第16-19页
        2.1.1 采购管理的内涵第16-17页
        2.1.2 采购管理的职能第17页
        2.1.3 采购管理的要素第17-19页
    2.2 战略采购第19-23页
        2.2.1 战略采购及其目标第19-21页
        2.2.2 战略采购的实施及供应商评价第21-23页
    2.3 采购风险管理理论第23-26页
        2.3.1 采购风险的内容及种类第23-24页
        2.3.2 采购风险管理程序第24-25页
        2.3.3 采购风险管理相关研究第25-26页
    2.4 本章小结第26-27页
第3章 TS公司采购管理现状及问题分析第27-47页
    3.1 TS公司简介第27-31页
        3.1.1 TS公司基本情况第27-28页
        3.1.2 TS公司经营环境分析第28-30页
        3.1.3 TS公司市场竞争优劣势分析第30-31页
    3.2 TS公司采购管理现状第31-36页
        3.2.1 TS公司的采购组织现状第31页
        3.2.2 TS公司的现有采购流程第31-34页
        3.2.3 TS公司的现有供应商管理流程及现状第34-36页
    3.3 TS公司采购管理中存在的问题分析第36-42页
        3.3.1 采购部门绩效考核指标不完善第37-38页
        3.3.2 供应商管理体系不健全第38-39页
        3.3.3 采购管理的流程不够完善第39-41页
        3.3.4 没有建立完善的采购风险管控体系第41-42页
    3.4 TS公司采购管理中存在问题的形成原因第42-46页
        3.4.1 尚未树立起战略采购的理念第42-43页
        3.4.2 采购人员专业技能有待进一步提升第43-45页
        3.4.3 采购管理的制度化需要进一步完善第45-46页
    3.5 本章小结第46-47页
第4章 TS公司采购管理优化的对策建议第47-58页
    4.1 强化战略采购理念,加强采购风险管理第47-48页
        4.1.1 明确实施战略采购重要性第47-48页
        4.1.2 制定战略采购管理目标第48页
    4.2 优化采购流程,加强采购制度建设第48-51页
        4.2.1 优化采购管理体系整体架构第48-49页
        4.2.2 优化部门设置和采购计划管理第49页
        4.2.3 优化信息系统设置和具体流程第49-51页
    4.3 加强供应商关系管理,提升采购工作绩效第51-55页
        4.3.1 科学进行供应商的分类及选择第51-53页
        4.3.2 制定完善的供应商评价体系第53-55页
        4.3.3 加强对供应商动态管理第55页
    4.4 完善采购部门绩效管理,加强采购团队建设第55-57页
        4.4.1 加强采购人员专业技能培训第55-56页
        4.4.2 设置战略采购人员第56页
        4.4.3 绩效管理的内容第56-57页
    4.5 本章小结第57-58页
第5章 TS公司采购管理优化的实施保障第58-61页
    5.1 经理层转变战略采购观念第58页
    5.2 树立以能为本的用人理念第58页
    5.3 建立与供应商共赢体系第58-59页
    5.4 完善采购管理优化效果评估反馈第59-60页
    5.5 本章小结第60-61页
第6章 结论与展望第61-63页
    6.1 研究结论第61-62页
    6.2 研究展望第62-63页
参考文献第63-66页
附录第66-67页
致谢第67页

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