| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景与意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 工程公司的特点 | 第9-11页 |
| 1.1.2 工程公司奖金分配存在的问题 | 第11页 |
| 1.1.3 工程公司整合优化奖金分配的现实意义 | 第11-12页 |
| 1.2 奖金分配的理论研究 | 第12-13页 |
| 1.3 本文研究思路和主要内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 本文研究思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 本文主要内容 | 第14页 |
| 1.3.3 论文技术路线图 | 第14-15页 |
| 1.4 本文研究的创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 GEC工程公司薪酬管理诊断 | 第16-26页 |
| 2.1 GEC公司概况 | 第16-18页 |
| 2.1.1 公司沿革和业绩 | 第16-17页 |
| 2.1.2 组织结构及人员构成 | 第17-18页 |
| 2.2 GEC公司薪酬状况分析 | 第18-24页 |
| 2.2.1 GEC公司薪酬管理现状 | 第18-19页 |
| 2.2.2 GEC公司薪酬体系调研和问题分析 | 第19-24页 |
| 2.3 GEC公司奖金分配管理变革的必要性 | 第24-26页 |
| 第三章 GEC工程公司奖金分配方案设计的原则和目标 | 第26-33页 |
| 3.1 GEC工程公司奖金分配方案设计的目标 | 第26-27页 |
| 3.2 GEC公司员工特征分析 | 第27-28页 |
| 3.3 奖金分配方案原则 | 第28-31页 |
| 3.3.1 GEC公司奖金分配的应具备公平性 | 第28页 |
| 3.3.2 GEC公司奖金分配应具备激励性 | 第28-29页 |
| 3.3.3 GEC公司奖金分配应具备外部竞争性 | 第29-30页 |
| 3.3.4 GEC公司奖金分配应具备战略导向性 | 第30-31页 |
| 3.3.5 GEC公司奖金分配应对企业所有利益相关者都有利 | 第31页 |
| 3.4 GEC公司奖金分配方案设计的思路 | 第31-33页 |
| 第四章 基于计奖工日的GEC工程公司项目人员的奖金分配方案设计 | 第33-47页 |
| 4.1 岗位序列及岗位价值评估 | 第33-38页 |
| 4.1.1 岗位序列建立 | 第33-34页 |
| 4.1.2 岗位价值评估 | 第34-35页 |
| 4.1.3 岗位价值评估方法 | 第35-37页 |
| 4.1.4 岗位评估体系 | 第37-38页 |
| 4.2 基于WBS的项目工作包及其工日标准 | 第38-43页 |
| 4.2.1 工日标准的作用和建立原则 | 第38-39页 |
| 4.2.2 工日标准制定方法 | 第39-40页 |
| 4.2.3 设计工日标准的工作内容 | 第40页 |
| 4.2.4 基于WBS的项目工日标准建立 | 第40-42页 |
| 4.2.5 基本工日确定 | 第42-43页 |
| 4.3 项目考核 | 第43-44页 |
| 4.3.1 项目考核 | 第43-44页 |
| 4.3.2 年度考核 | 第44页 |
| 4.4 基于计奖工日的奖金分配 | 第44-47页 |
| 4.4.1 奖金分配原则 | 第45页 |
| 4.4.2 基于工日标准的项目工日 | 第45页 |
| 4.4.3 基于计奖工日的奖金核算方案 | 第45-47页 |
| 第五章 GEC公司奖金分配方案的实施与评价 | 第47-56页 |
| 5.1 建立工作机构及方案宣传 | 第47-48页 |
| 5.1.1 成立薪酬方案实施小组 | 第47页 |
| 5.1.2 宣传工作 | 第47-48页 |
| 5.2 建立奖金分配系统的基础——岗位价值评估 | 第48-51页 |
| 5.2.1 岗位评价的流程 | 第48-51页 |
| 5.2.2 GEC公司岗位评价结果 | 第51页 |
| 5.3 工作包及其工时标准的制定 | 第51-52页 |
| 5.3.1 适用范围与分类 | 第51-52页 |
| 5.3.2 计奖工日标准 | 第52页 |
| 5.4 项目运行及考核制度制定 | 第52-54页 |
| 5.4.1 项目计奖工日管理流程 | 第52-53页 |
| 5.4.2 项目考核 | 第53-54页 |
| 5.5 计奖工日奖金核算发放制度主要内容 | 第54页 |
| 5.6 奖金制度导入及实施 | 第54-56页 |
| 结束语研究总结与不足 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 攻读学位期间发表学术论文目录 | 第61页 |
