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SH公司员工绩效考核体系优化研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 导论第8-15页
    1.1 选题背景及意义第8-9页
        1.1.1 选题背景第8-9页
        1.1.2 选题意义第9页
    1.2 研究思路及方法第9-10页
        1.2.1 研究思路第9-10页
        1.2.2 研究方法第10页
    1.3 国内外研究综述第10-13页
        1.3.1 国外研究现状第10-11页
        1.3.2 国内研究现状第11-13页
    1.4 研究内容及技术路线第13-14页
        1.4.1 研究的内容第13-14页
        1.4.2 研究的技术路线第14页
    1.5 论文的主要贡献第14-15页
第二章 相关概念及理论基础第15-21页
    2.1 概念界定第15-17页
        2.1.1 绩效第15-16页
        2.1.2 绩效考核第16页
        2.1.3 绩效管理第16-17页
    2.2 绩效考核的目的第17页
        2.2.1 企业战略层面上的绩效考核第17页
        2.2.2 企业管理层面上的绩效考核第17页
    2.3 绩效考核的原则第17-18页
    2.4 绩效考核的内容第18页
        2.4.1 工作业绩考核第18页
        2.4.2 工作能力考核第18页
        2.4.3 工作态度考核第18页
    2.5 绩效考核的方法第18-21页
第三章 SH公司员工绩效考核现状及问题研究第21-29页
    3.1 SH公司概况及公司组织结构第21-25页
        3.1.1 公司概况第21页
        3.1.2 公司的组织结构图第21-22页
        3.1.3 SH公司人力资源管理组织机构第22-25页
    3.2 SH公司员工绩效考核的的现状第25-27页
    3.3 SH公司员工绩效考核存在的问题及原因分析第27-29页
        3.3.1 考核指标不够细化第27页
        3.3.2 考核周期间隔过长第27页
        3.3.3 考核目的不明确第27-28页
        3.3.4 绩效考核的结果没有达到激励员工的目的第28页
        3.3.5 绩效反馈机制不健全第28-29页
第四章 SH公司员工绩效考核体系优化研究第29-46页
    4.1 绩效考核体系优化设计的思路、原则和目标第29-30页
        4.1.1 绩效考核体系优化设计的思路第29页
        4.1.2 绩效考核体系优化设计的原则第29-30页
        4.1.3 绩效考核体系优化设计的目标第30页
    4.2 绩效考核体系优化设计的目的第30页
    4.3 绩效考核体系优化设计第30-33页
        4.3.1 绩效考核的主体第31页
        4.3.2 绩效考核的指标第31-32页
        4.3.3 绩效考核的权重第32页
        4.3.4 绩效考核的周期第32-33页
    4.4 新绩效考核的实施第33-44页
        4.4.1 员工绩效考核程序第33页
        4.4.2 员工绩效考核内容及分值第33页
        4.4.3 绩效目标的建立第33-34页
        4.4.4 目标实现的过程控制与管理第34页
        4.4.5 SH公司管理人员和员工的绩效考核第34-42页
        4.4.6 绩效考核的结果第42-43页
        4.4.7 绩效考核结果沟通与反馈第43-44页
        4.4.8 绩效考核申诉及申诉处理第44页
    4.5 绩效结果应用第44-46页
        4.5.1 薪酬调整和绩效奖金第44-45页
        4.5.2 职务调整第45页
        4.5.3 外派或培训第45-46页
第五章 SH公司员工绩效考核体系优化的保障措施第46-49页
    5.1 组织和制度保障第46-47页
        5.1.1 建立专业的考核组织第46页
        5.1.2 加强制度建设第46-47页
    5.2 文化保障第47页
    5.3 信息系统保障第47页
    5.4 日常工作保障第47-49页
        5.4.1 进行宣传培训第47-48页
        5.4.2 注重绩效考核过程中的沟通技巧第48页
        5.4.3 重视绩效考核结果第48-49页
第六章 研究结论第49-50页
    6.1 研究结论第49页
    6.2 研究展望第49-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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