SH公司员工绩效考核体系优化研究
摘要 | 第3-4页 |
ABSTRACT | 第4页 |
第一章 导论 | 第8-15页 |
1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
1.1.2 选题意义 | 第9页 |
1.2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
1.2.1 研究思路 | 第9-10页 |
1.2.2 研究方法 | 第10页 |
1.3 国内外研究综述 | 第10-13页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第11-13页 |
1.4 研究内容及技术路线 | 第13-14页 |
1.4.1 研究的内容 | 第13-14页 |
1.4.2 研究的技术路线 | 第14页 |
1.5 论文的主要贡献 | 第14-15页 |
第二章 相关概念及理论基础 | 第15-21页 |
2.1 概念界定 | 第15-17页 |
2.1.1 绩效 | 第15-16页 |
2.1.2 绩效考核 | 第16页 |
2.1.3 绩效管理 | 第16-17页 |
2.2 绩效考核的目的 | 第17页 |
2.2.1 企业战略层面上的绩效考核 | 第17页 |
2.2.2 企业管理层面上的绩效考核 | 第17页 |
2.3 绩效考核的原则 | 第17-18页 |
2.4 绩效考核的内容 | 第18页 |
2.4.1 工作业绩考核 | 第18页 |
2.4.2 工作能力考核 | 第18页 |
2.4.3 工作态度考核 | 第18页 |
2.5 绩效考核的方法 | 第18-21页 |
第三章 SH公司员工绩效考核现状及问题研究 | 第21-29页 |
3.1 SH公司概况及公司组织结构 | 第21-25页 |
3.1.1 公司概况 | 第21页 |
3.1.2 公司的组织结构图 | 第21-22页 |
3.1.3 SH公司人力资源管理组织机构 | 第22-25页 |
3.2 SH公司员工绩效考核的的现状 | 第25-27页 |
3.3 SH公司员工绩效考核存在的问题及原因分析 | 第27-29页 |
3.3.1 考核指标不够细化 | 第27页 |
3.3.2 考核周期间隔过长 | 第27页 |
3.3.3 考核目的不明确 | 第27-28页 |
3.3.4 绩效考核的结果没有达到激励员工的目的 | 第28页 |
3.3.5 绩效反馈机制不健全 | 第28-29页 |
第四章 SH公司员工绩效考核体系优化研究 | 第29-46页 |
4.1 绩效考核体系优化设计的思路、原则和目标 | 第29-30页 |
4.1.1 绩效考核体系优化设计的思路 | 第29页 |
4.1.2 绩效考核体系优化设计的原则 | 第29-30页 |
4.1.3 绩效考核体系优化设计的目标 | 第30页 |
4.2 绩效考核体系优化设计的目的 | 第30页 |
4.3 绩效考核体系优化设计 | 第30-33页 |
4.3.1 绩效考核的主体 | 第31页 |
4.3.2 绩效考核的指标 | 第31-32页 |
4.3.3 绩效考核的权重 | 第32页 |
4.3.4 绩效考核的周期 | 第32-33页 |
4.4 新绩效考核的实施 | 第33-44页 |
4.4.1 员工绩效考核程序 | 第33页 |
4.4.2 员工绩效考核内容及分值 | 第33页 |
4.4.3 绩效目标的建立 | 第33-34页 |
4.4.4 目标实现的过程控制与管理 | 第34页 |
4.4.5 SH公司管理人员和员工的绩效考核 | 第34-42页 |
4.4.6 绩效考核的结果 | 第42-43页 |
4.4.7 绩效考核结果沟通与反馈 | 第43-44页 |
4.4.8 绩效考核申诉及申诉处理 | 第44页 |
4.5 绩效结果应用 | 第44-46页 |
4.5.1 薪酬调整和绩效奖金 | 第44-45页 |
4.5.2 职务调整 | 第45页 |
4.5.3 外派或培训 | 第45-46页 |
第五章 SH公司员工绩效考核体系优化的保障措施 | 第46-49页 |
5.1 组织和制度保障 | 第46-47页 |
5.1.1 建立专业的考核组织 | 第46页 |
5.1.2 加强制度建设 | 第46-47页 |
5.2 文化保障 | 第47页 |
5.3 信息系统保障 | 第47页 |
5.4 日常工作保障 | 第47-49页 |
5.4.1 进行宣传培训 | 第47-48页 |
5.4.2 注重绩效考核过程中的沟通技巧 | 第48页 |
5.4.3 重视绩效考核结果 | 第48-49页 |
第六章 研究结论 | 第49-50页 |
6.1 研究结论 | 第49页 |
6.2 研究展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
致谢 | 第52页 |