新能源电力HC公司薪酬管理研究
| 摘要 | 第5-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3 研究内容与技术路线 | 第16-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 可能的创新之处 | 第17-19页 |
| 第2章 薪酬管理理论概述 | 第19-29页 |
| 2.1 薪酬概述 | 第19-23页 |
| 2.1.1 薪酬的定义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 薪酬的构成 | 第20-21页 |
| 2.1.3 薪酬的作用 | 第21-23页 |
| 2.2 薪酬管理概述 | 第23-26页 |
| 2.2.1 薪酬管理的概念 | 第23页 |
| 2.2.2 薪酬管理的基本原则 | 第23-24页 |
| 2.2.3 薪酬管理旳基本目标 | 第24-25页 |
| 2.2.4 薪酬管理的内容 | 第25-26页 |
| 2.3 薪酬管理相关理论 | 第26-29页 |
| 第3章 新能源电力HC公司薪酬管理现状及问题分析 | 第29-41页 |
| 3.1 公司概况 | 第29-34页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第29-30页 |
| 3.1.2 公司组织架构 | 第30-33页 |
| 3.1.3 公司人力资源结构特征 | 第33-34页 |
| 3.2 HC公司薪酬管理现状 | 第34页 |
| 3.3 HC公司薪酬满意度调查 | 第34-37页 |
| 3.3.1 调查问卷设计与发放 | 第35页 |
| 3.3.2 HC公司薪酬满意度统计结果分析 | 第35-37页 |
| 3.4 HC公司薪酬管理存在问题原因分析 | 第37-41页 |
| 3.4.1 薪酬设计缺乏科学性和合理性 | 第37-38页 |
| 3.4.2 欠缺有效的绩效管理支持 | 第38页 |
| 3.4.3 新旧文化理念的冲突 | 第38-39页 |
| 3.4.4 薪酬管理缺乏战略规划 | 第39-40页 |
| 3.4.5 企业的福利制度不够完善 | 第40-41页 |
| 第4章 新能源电力HC公司薪酬管理方案的优化 | 第41-59页 |
| 4.1 HC公司薪酬管理优化的目标 | 第41-42页 |
| 4.2 HC公司薪酬管理优化的原则 | 第42-43页 |
| 4.3 HC公司薪酬管理优化的步骤 | 第43-48页 |
| 4.3.1 岗位分析 | 第43-46页 |
| 4.3.2 岗位评价 | 第46-47页 |
| 4.3.3 市场调查 | 第47页 |
| 4.3.4 薪酬总额的控制 | 第47-48页 |
| 4.4 HC公司优化后的薪酬管理方案 | 第48-57页 |
| 4.4.1 岗位薪点工资制 | 第48-56页 |
| 4.4.2 年薪制 | 第56-57页 |
| 4.5 新旧薪酬管理方案的比较 | 第57-59页 |
| 第5章 新能源电力HC公司薪酬管理方案的实施保障 | 第59-63页 |
| 5.1 成立HC公司薪酬与考核委员会 | 第59-60页 |
| 5.2 加强沟通宣传 | 第60-61页 |
| 5.3 建立健全薪酬方案的相关配套制度 | 第61页 |
| 5.4 文化保障 | 第61-63页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第63-65页 |
| 6.1 研究结论 | 第63-64页 |
| 6.2 不足与展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71页 |
