| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究目的和研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2 研究方法和技术路线 | 第10-12页 |
| 1.3 研究拟突破的难题和论文创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关理论阐述 | 第13-20页 |
| 2.1 薪酬的概念与内涵 | 第13页 |
| 2.2 薪酬管理理论 | 第13-15页 |
| 2.3 宽带薪酬管理理论 | 第15-17页 |
| 2.4 国内外研究现状及发展趋势 | 第17-20页 |
| 3 WZ分行员工薪酬体系现状分析 | 第20-29页 |
| 3.1 WZ分行概况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 WZ分行组织结构 | 第21-22页 |
| 3.1.2 WZ分行人力资源现状 | 第22-23页 |
| 3.2 WZ分行现行的薪酬体系 | 第23-29页 |
| 3.2.1 薪酬体系的指导思想和原则 | 第23-24页 |
| 3.2.2 薪酬体系构成 | 第24-29页 |
| 4 WZ分行员工薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 4.1 WZ分行薪酬体系存在的问题 | 第29-32页 |
| 4.1.1 员工薪酬水平在当地同业间竞争力偏弱 | 第29页 |
| 4.1.2 普遍存在平均化而非公平性的薪酬发放现象 | 第29-30页 |
| 4.1.3 薪酬激励形式简单并缺乏长期激励 | 第30页 |
| 4.1.4 薪酬激励支付常延期且重罚轻奖 | 第30-31页 |
| 4.1.5 薪资增长渠道比较少 | 第31-32页 |
| 4.2 WZ分行薪酬体系问题成因分析 | 第32-35页 |
| 4.2.1 岗位评价缺失且薪酬调查数据过时 | 第32页 |
| 4.2.2 现行薪酬结构缺乏合理性 | 第32-33页 |
| 4.2.3 绩效考核有待进一步完善 | 第33-34页 |
| 4.2.4 现行薪酬体系缺乏制度约束和监管机制 | 第34-35页 |
| 5 WZ分行薪酬体系的优化设计 | 第35-62页 |
| 5.1 薪酬体系优化设计的目标与原则 | 第35页 |
| 5.1.1 WZ分行薪酬体系优化设计的目标 | 第35页 |
| 5.1.2 WZ分行薪酬体系优化设计的原则 | 第35页 |
| 5.2 实施宽带薪酬模式 | 第35-52页 |
| 5.2.1 科学的岗位分析和岗位评价与薪酬调查 | 第37-40页 |
| 5.2.2 确定宽带数量和员工薪酬定位 | 第40-47页 |
| 5.2.3 明确宽带薪酬调整规则 | 第47-48页 |
| 5.2.4 以一线前台柜员为例设计宽带薪酬 | 第48-52页 |
| 5.3 完善员工绩效管理机制 | 第52-59页 |
| 5.4 优化薪酬体系并提倡多元化激励 | 第59-60页 |
| 5.5 完善薪酬体系的环境建设 | 第60-62页 |
| 5.5.1 建立畅通的薪酬激励信息披露制度 | 第60-61页 |
| 5.5.2 加强企业文化建设并营造良好的工作氛围 | 第61页 |
| 5.5.3 完善员工管理机制且建立公开竞聘制度 | 第61-62页 |
| 6 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |