| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.1 理论背景 | 第11页 |
| 1.1.2 实践背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-27页 |
| 2.1 真实型领导 | 第15-18页 |
| 2.1.1 真实型领导的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.2 真实型领导的测量 | 第16-17页 |
| 2.1.3 真实型领导的研究概况 | 第17-18页 |
| 2.2 工作投入 | 第18-21页 |
| 2.2.1 工作投入的概念界定 | 第18-19页 |
| 2.2.2 工作投入的相关理论模型 | 第19-20页 |
| 2.2.3 工作投入的测量 | 第20-21页 |
| 2.3 工作投入的研究概况 | 第21-22页 |
| 2.4 心理授权 | 第22-25页 |
| 2.4.1 心理授权的概念界定 | 第22-23页 |
| 2.4.2 心理授权的结构与测量 | 第23-24页 |
| 2.4.3 心理授权的研究概况 | 第24-25页 |
| 2.5 有关真实型领导、心理授权、工作投入之间关系研究现状 | 第25-27页 |
| 2.5.1 领导类型与工作投入之间的关系研究 | 第25页 |
| 2.5.2 心理授权与工作投入 | 第25-26页 |
| 2.5.3 领导类型和心理授权 | 第26-27页 |
| 第3章 研究设计与研究假设 | 第27-31页 |
| 3.1 理论基础 | 第27-29页 |
| 3.1.1 积极组织行为学 | 第27-28页 |
| 3.1.2 社会认知理论 | 第28-29页 |
| 3.2 研究目标 | 第29页 |
| 3.3 提出研究假设 | 第29-30页 |
| 3.3.1 企业员工在真实型领导、心理授权、工作投入上人口学变量方面的差异 | 第29页 |
| 3.3.2 真实型领导与员工工作投入之间关系的假设 | 第29-30页 |
| 3.3.3 企业员工心理授权与工作投入之间关系的假设 | 第30页 |
| 3.4 建构模型 | 第30-31页 |
| 第4章 研究方法 | 第31-35页 |
| 4.1 研究对象 | 第31-32页 |
| 4.2 测量工具 | 第32页 |
| 4.2.1 真实型领导问卷 | 第32页 |
| 4.2.2 工作投入问卷 | 第32页 |
| 4.2.3 心理授权问卷 | 第32页 |
| 4.3 研究方法 | 第32-33页 |
| 4.3.1 文献法 | 第32-33页 |
| 4.3.2 问卷调查法 | 第33页 |
| 4.3.3 统计分析法 | 第33页 |
| 4.4 研究流程 | 第33-35页 |
| 第5章 研究结果 | 第35-53页 |
| 5.1 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入的总体情况 | 第35-36页 |
| 5.1.1 企业员工真实型领导的总体情况 | 第35页 |
| 5.1.2 企业员工心理授权的总体情况 | 第35-36页 |
| 5.1.3 企业员工工作投入的总体情况 | 第36页 |
| 5.2 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入的差异分析 | 第36-46页 |
| 5.2.1 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入性别差异 | 第36-38页 |
| 5.2.2 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入在职位级别上的差异 | 第38-40页 |
| 5.2.3 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入在教育程度上的差异 | 第40-43页 |
| 5.2.4 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入在婚姻状况上的差异 | 第43-44页 |
| 5.2.5 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入在公司性质上的上的差异 | 第44-46页 |
| 5.3 企业员工真实型领导、心理授权和工作投入三者间的相关关系 | 第46-47页 |
| 5.4 企业员工真实型领导与工作投入的关系：心理授权的中介效应分析 | 第47-53页 |
| 5.4.1 企业员工真实型领导与工作投入总分的关系：心理授权的中介效应分析 | 第47-48页 |
| 5.4.2 企业员工真实型领导与工作投入活力维度的关系：心理授权的中介效应分析 | 第48-49页 |
| 5.4.3 企业员工真实型领导与工作投入专注维度的关系：心理授权的中介效应分析 | 第49页 |
| 5.4.4 企业员工真实型领导与工作投入奉献维度的关系：心理授权的中介效应分析 | 第49-50页 |
| 5.4.5 企业员工真实型领导与工作投入奉献维度的关系：心理授权的中介作用模型验证 | 第50-53页 |
| 第6章 讨论与结论 | 第53-59页 |
| 6.1 实验结果 | 第53页 |
| 6.2 企业员工真实型领导、心理授权与工作投入的特点讨论 | 第53-55页 |
| 6.3 企业员工真实型领导、心理授权与工作投入的相关关系讨论 | 第55-56页 |
| 6.4 心理授权在企业员工真实型领导与工作投入的作用机制中的中介作用的探讨 | 第56-59页 |
| 第7章 总结 | 第59-63页 |
| 7.1 研究结果 | 第59页 |
| 7.2 研究结论 | 第59页 |
| 7.3 研究创新之处 | 第59-60页 |
| 7.4 研究不足及后续研究展望 | 第60页 |
| 7.5 管理启示 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-71页 |
| 附录 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-77页 |
| 攻读硕士学位期间的成果成果 | 第77页 |
