| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究的创新之处 | 第9页 |
| 1.4 国内外研究状况文献综述 | 第9-11页 |
| 1.4.1 国外研究的现状与发展趋势 | 第9-10页 |
| 1.4.2 国内研究的现状与发展趋势 | 第10页 |
| 1.4.3 文献评述 | 第10-11页 |
| 1.5 研究的主要内容、方法与技术路线 | 第11-13页 |
| 1.5.1 研究的思路 | 第11页 |
| 1.5.2 研究的方法 | 第11-12页 |
| 1.5.3 研究的技术路线 | 第12-13页 |
| 第2章 医院战略管理及研究型医院的理论基础 | 第13-22页 |
| 2.1 医院战略管理的理论基础 | 第13-16页 |
| 2.1.1 战略与战略管理 | 第13-14页 |
| 2.1.2 医院战略管理的核心内容 | 第14-15页 |
| 2.1.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.2 研究型医院的相关理论 | 第16-21页 |
| 2.2.1 研究型医院的定义和特征 | 第16-18页 |
| 2.2.2 研究型医院与医院核心竞争力的关系 | 第18-20页 |
| 2.2.3 研究型医院建设的内涵 | 第20-21页 |
| 2.3 研究型医院的创建在医院发展中的战略意义 | 第21-22页 |
| 第3章 A高校附属“三甲”医院的现状、特点与问题 | 第22-28页 |
| 3.1 A高校附属“三甲”医院的发展历程与基本情况概述 | 第22-23页 |
| 3.2 A高校附属“三甲”医院的特点与存在的问题 | 第23-28页 |
| 3.2.1 医院硬件条件改善但管理水平不足 | 第23页 |
| 3.2.2 人力素质不断提高但内生培养机制存在不足 | 第23-26页 |
| 3.2.3 医院重视科学研究但缺乏协调临床和科研工作的机制 | 第26-28页 |
| 第4章 A高校附属“三甲”医院创建研究型医院战略的必要性和可能性 | 第28-31页 |
| 4.1 A高校附属“三甲”医院创建研究型医院战略的必要性 | 第28-29页 |
| 4.2 A高校附属“三甲”医院创建研究型医院的可能性 | 第29-31页 |
| 第5章 A高校附属“三甲”医院创建研究型医院战略分析 | 第31-38页 |
| 5.1 A高校附属“三甲”医院创建研究型医院的SWOT分析 | 第31-34页 |
| 5.1.1 医院内部优势 | 第31-32页 |
| 5.1.2 医院内部劣势 | 第32-33页 |
| 5.1.3 外部机会 | 第33页 |
| 5.1.4 外部威胁 | 第33-34页 |
| 5.2 分析结论 | 第34-38页 |
| 5.2.1 SO战略 | 第35-36页 |
| 5.2.2 WO战略 | 第36页 |
| 5.2.3 ST战略 | 第36-37页 |
| 5.2.4 WT战略 | 第37页 |
| 5.2.5 A高校附属“三甲”医院的战略选择 | 第37-38页 |
| 第6章 A高校附属“三甲”医院创建研究型医院的战略构想与实施策略 | 第38-46页 |
| 6.1 发展战略构想 | 第38页 |
| 6.2 战略目标的实现路径 | 第38-40页 |
| 6.3 实现目标的基本策略 | 第40-46页 |
| 6.3.1 实施多层次教育，建设高层次临床人才培养基地 | 第40-41页 |
| 6.3.2 重视科学研究，创建高新技术研发基地 | 第41-42页 |
| 6.3.3 鼓励技术革新，创建高危疑难复杂病症的诊治基地 | 第42-43页 |
| 6.3.4 搭建信息平台，创建高速快捷的情报信息基地 | 第43-44页 |
| 6.3.5 加强医院人文建设，创建健全的医疗保健基地 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
