| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 导论 | 第7-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7-8页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第8页 |
| 1.3 国内外相关文件研究综述 | 第8-10页 |
| 1.3.1 国内外相关文件研究概述 | 第8-10页 |
| 1.3.2 文献综合评述 | 第10页 |
| 1.4 论文框架与研究内容 | 第10-12页 |
| 第2章 供应商管理概述 | 第12-16页 |
| 2.1 供应商管理的涵义和特点 | 第12页 |
| 2.1.1 供应商管理的涵义 | 第12页 |
| 2.1.2 供应商管理的特点 | 第12页 |
| 2.2 供应商的选择 | 第12-14页 |
| 2.2.1 供应商应具备的条件 | 第12-13页 |
| 2.2.2 供应商选择的原则 | 第13页 |
| 2.2.3 供应商选择的策略 | 第13-14页 |
| 2.3 供应商评价指标体系 | 第14-16页 |
| 2.3.1 质量指标 | 第14-15页 |
| 2.3.2 交货期指标 | 第15页 |
| 2.3.3 价格指标 | 第15页 |
| 2.3.4 配合度指标 | 第15-16页 |
| 第3章 JT公司供应商管理现状及问论分析 | 第16-32页 |
| 3.1 供应商管理现状 | 第16-29页 |
| 3.1.1 JT公司基本情况介绍 | 第16页 |
| 3.1.2 供应商准入管理 | 第16-19页 |
| 3.1.3 供应商质量、交货期、价格、竞争范围管理 | 第19-25页 |
| 3.1.4 年度供应商评价与关系管理 | 第25-29页 |
| 3.2 JT公司与中外知名企业采购及供应商管理对比调查 | 第29-30页 |
| 3.3 JT公司供应商管理问论分析 | 第30-32页 |
| 3.3.1 供应商评论管理方面 | 第30页 |
| 3.3.2 供应商范围选择管理方面 | 第30-31页 |
| 3.3.3 供应商年度信息采集方面 | 第31页 |
| 3.3.4 供应商评价方面 | 第31页 |
| 3.3.5 供应商关系方面 | 第31-32页 |
| 第4章 JT公司供应商管理优化方案 | 第32-39页 |
| 4.1 运用 80/20 法则优化供应商范围结构 | 第32-33页 |
| 4.1.1 供应商供货业绩情况 | 第32页 |
| 4.1.2 润滑油供应商层论分析 | 第32-33页 |
| 4.1.3 淘汰技术落后、售后服务差的公司 | 第33页 |
| 4.1.4 适时引进新生供应商形成鲶鱼效应 | 第33页 |
| 4.1.5 进一步改善供应商合作关系 | 第33页 |
| 4.2 供应商评价优化方案 | 第33-35页 |
| 4.2.1 改善供应商层论评价指标、权重 | 第33-35页 |
| 4.2.2 结合公司一体化管理体系，实行第二方审核 | 第35页 |
| 4.3 战略合作伙伴关系优化方案 | 第35-37页 |
| 4.3.1 建立战略合作伙伴型供应商的优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 已建立的战略合作伙伴关系分析 | 第36页 |
| 4.3.3 建立非流水线型生产企业战略合作伙伴关系 | 第36-37页 |
| 4.4 供应商关系管理优化方案 | 第37-39页 |
| 第5章 JT公司供应商优化方案实施保障措施 | 第39-41页 |
| 5.1 制度保障措施 | 第39-40页 |
| 5.2 技术保障措施 | 第40页 |
| 5.3 组织保障措施 | 第40-41页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第41-42页 |
| 6.1 研究结论 | 第41页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
