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J公司备件储备定额管理研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第1章 绪论第8-18页
    1.1 研究的背景第8-9页
    1.2 研究意义第9-10页
        1.2.1 理论意义第9页
        1.2.2 实践意义第9-10页
    1.3 国内外研究现状第10-16页
        1.3.1 国内外关于备件分类研究现状第10-12页
        1.3.2 国内外关于备件需求预测方法研究现状第12-13页
        1.3.3 国内外关于备件储备策略研究现状第13-16页
    1.4 研究方法和思路第16-18页
        1.4.1 研究方法第16页
        1.4.2 研究思路第16-18页
第2章 备件储备定额管理研究基础第18-25页
    2.1 备件分类研究第18-19页
        2.1.1 传统ABC分类法第18页
        2.1.2 三维ABC分类法第18-19页
    2.2 备件需求预测研究第19-21页
        2.2.1 加权移动平均法第19页
        2.2.2 威布尔分布法第19-20页
        2.2.3 指数平滑法第20-21页
    2.3 备件库存控制策略研究第21-24页
        2.3.1 EOQ法第21-22页
        2.3.2 服务水平法第22-23页
        2.3.3 储备优先指数法第23-24页
    2.4 备件定额管理优化步骤研究第24-25页
第3章 J公司备件储备定额管理问题与原因分析第25-31页
    3.1 J公司发展现状第25页
    3.2 J公司备件储备定额管理存在问题分析第25-28页
        3.2.1 库存结构不合理第26页
        3.2.2 物资供应管理难度加大第26-27页
        3.2.3 降库与保供的矛盾较为突出第27页
        3.2.4 缺乏科学的消耗预测和储备策略第27页
        3.2.5 仓库管理不到位第27-28页
    3.3 J公司备件储备定额管理问题产生的原因分析第28-31页
        3.3.1 控储思想认识不到位第28页
        3.3.2 控储压力传递不到位第28-29页
        3.3.3 备件储备定额设定不科学第29页
        3.3.4 设备通用性差第29-30页
        3.3.5 闲置件挤占有效库存第30页
        3.3.6 缺乏有效的监管体系第30-31页
第4章 J公司备件储备定额管理优化分析第31-63页
    4.1 J公司备件定额管理优化目标与原则第31-32页
        4.1.1 优化目标第31页
        4.1.2 优化原则第31-32页
    4.2 备件需求目录分析第32-38页
    4.3 备件消耗定额分析第38-46页
    4.4 备件储备定额分析第46-52页
    4.5 备件储备定额优化第52-59页
    4.6 应用效果分析第59-63页
        4.6.1 备件实际分类结果第59-60页
        4.6.2 预测方法应用第60-61页
        4.6.3 储备策略应用第61页
        4.6.4 常耗件储备定额优化结果第61-62页
        4.6.5 事故件储备定额优化结果第62页
        4.6.6 保险件储备定额优化结果第62页
        4.6.7 定额优化后库存评估结果第62-63页
第5章 J公司储备定额管理优化的保障措施第63-67页
    5.1 加强备件需求计划管理第63页
    5.2 提高备件通用性,降低备件储备资金占用第63-64页
    5.3 优化供应方式,降低储备规模第64-65页
    5.4 开展保险件内外部联储第65页
    5.5 加强设备更改报废的计划管理,减少备件的闲置和浪费第65-67页
第6章 研究结论与展望第67-69页
    6.1 研究结论第67-68页
    6.2 研究展望第68-69页
致谢第69-70页
参考文献第70-73页
攻读学位期间的研究成果第73页

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