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平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的应用分析--以T医院为例

摘要第1-5页
英文摘要第5-10页
第一章 引言第10-14页
 第一节 选题背景第10-11页
 第二节 选题的意义第11-12页
 第三节 研究方法第12页
 第四节 本文的创新第12-14页
第二章 相关文献综述第14-32页
 第一节 绩效管理的相关概念第14-24页
  一、绩效管理的概念及发展第14-20页
  二、医院绩效管理的研究第20-24页
 第二节 平衡计分卡的相关概念第24-32页
  一、平衡计分卡的起源及发展第24-25页
  二、平衡计分卡国内外的应用第25-28页
  三、平衡计分卡的核心思想及主要内容第28-30页
  四、平衡计分卡与非盈利性机构第30-32页
第三章 我国公立医院绩效管理评价的现状第32-41页
 第一节 我国公立医院的界定及发展第32-36页
  一、公立医院的相关概念与特征第32-33页
  二、我国公立医院内外环境分析第33-35页
  三、新医改政策下医院的发展方向第35-36页
 第二节 我国公立医院的绩效管理体系的发展进程第36-38页
  一、我国公立医院绩效管理体系存在的问题第36-38页
  二、我国公立医院绩效管理改革的必要性第38页
 第三节 平衡计分卡在我国公立医院应用的可行性研究第38-41页
  一、平衡计分卡理论应用于公立医院绩效管理的优越性第38-39页
  二、公立医院绩效管理应用平衡计分卡理论的必要性第39-41页
第四章 平衡计分卡在我国公立医院绩效管理中的设计第41-58页
 第一节 明确我国公立医院的愿景及战略第41-43页
 第二节 公立医院平衡计分卡各层面指标的选取第43-46页
  一、指标选取的原则第43-45页
  二、指标选取的方法——专家评分法(Delphi)第45-46页
 第三节 确定医院平衡计分卡四个维度及各个维度下各指标的权重第46-51页
  一、确定各个维度权重的方法——层次分析法第46-50页
  二、分析各个维度中的指标之间的关联第50-51页
 第四节 医院平衡计分卡四个维度之间的关系第51-54页
  一、医院平衡计分卡的财务核算第51-53页
  二、平衡计分卡的财务维度与其他三个维度的关系第53-54页
 第五节 构建医院平衡计分卡系统与医院的组织架构相协同第54-58页
  一、医院的组织架构第54-55页
  二、各个层面与组织架构的协同第55-58页
第五章 案例研究——T医院的描述性研究第58-71页
 第—节 T医院绩效考评现状分析第58-62页
 第二节 T医院战略确定第62-63页
 第三节 T医院平衡计分卡的指标选取第63-67页
 第四节 构建 T 医院科室及个人的平衡计分卡第67-71页
  一、科室平衡计分卡构建第67-70页
  二、个人平衡计分卡构建第70-71页
第六章 平衡计分卡在公立医院应用中应注意的问题第71-77页
 第一节 实施医院平衡计分卡的核心第71-72页
 第二节 实施医院平衡计分卡的难点第72-73页
  一、沟通障碍第72页
  二、指标设计较难第72-73页
  三、投入成本较大第73页
 第三节 解决的具体措施第73-77页
  一、考虑医院本身的特殊性第73-74页
  二、以战略为导向协调好人力、组织和信息资本第74页
  三、注重各个科室部门之间的协调和沟通第74-75页
  四、建立各个科室自己的指标台账第75页
  五、注重平衡计分卡体系的设计创新第75-76页
  六、医院文化要支持组织变革第76-77页
第七章 总结与未来展望第77-79页
 第一节 研究总结第77页
 第二节 研究中的不足第77-78页
 第三节 未来进一步的研究第78-79页
参考文献第79-84页
附录第84-93页
 附录一 临床科室以成本为基础的绩效考核表第84-86页
 附录二 医技科室以成本为基础的绩效考核表第86-87页
 附录三 行政科室以成本为基础的绩效考核表第87-88页
 附录四 专家调查问卷表第88-90页
 附录五 指标权重设计调查问卷第90-93页
致谢第93-94页
在读期间完成的科研成果第94页

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