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外贸企业绩效管理实证研究--以SP公司为例

中文摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-19页
   ·论文选题背景及研究意义第8-10页
     ·选题背景第8-9页
     ·研究意义第9-10页
   ·国内外硏究现状综述第10-16页
     ·国外绩效管理理论研究现状第10-13页
     ·国内绩效管理研究现状第13-16页
   ·论文研究框架第16页
   ·论文的主要内容与研究方法第16-18页
     ·主要内容第16-17页
     ·采用的研究方法第17-18页
   ·本章小结第18-19页
第二章 绩效管理概述第19-30页
   ·绩效评估与绩效管理第20-21页
     ·绩效评估第20页
     ·绩效管理第20-21页
     ·绩效评估和绩效管理的关系第21页
   ·绩效管理的过程第21-24页
   ·绩效管理的目的和意义第24-25页
     ·绩效管理的目的第24页
     ·绩效管理的意义第24-25页
   ·绩效管理的方法第25-28页
     ·平衡记分卡第25-26页
     ·关键绩效指标法(KPI)第26-27页
     ·行为锚定法第27-28页
   ·推行绩效管理需要的基础第28-29页
   ·本章小结第29-30页
第三章 SP公司绩效管理现状诊断第30-49页
   ·SP公司概况第30-34页
     ·SP公司发展历程第30-31页
     ·SP公司人力资源现状第31-34页
   ·SP公司绩效管理调研第34-48页
     ·调研样本选取第35页
     ·问卷调查第35-36页
     ·BEI行为事件访谈第36-40页
     ·SP公司调研概况第40-43页
     ·SP公司绩效管理现状总结第43-45页
     ·SP公司绩效管理体系诊断第45-48页
   ·本章小结第48-49页
第四章 SP公司绩效管理体系设计第49-67页
   ·SP公司绩效管理体系设计目标及思路第49-51页
     ·SP公司绩效管理的目标第49-50页
     ·SP公司绩效管理体系设计的思路第50-51页
   ·构建绩效管理系统的基础工作第51-58页
     ·构建SP公司战略目标及愿景、使命和价值观第51-52页
     ·明确绩效管理系统中各方的职责第52-53页
     ·工作分析第53-55页
     ·确定绩效奖金基数—岗位评价第55-58页
   ·SP公司绩效管理体系设计第58-65页
     ·基于平衡记分卡的KPI目标管理体系第58-60页
     ·企业级KPI指标第60页
     ·部门级KPI指标第60-61页
     ·岗位KPI指标及权重分配第61-62页
     ·基于员工行为的过程指标考评体系第62-63页
     ·完善考核指标结构第63页
     ·考核结果的运用第63-65页
   ·本章小结第65-67页
第五章 SP公司绩效管理体系的实施第67-80页
   ·推行绩效管理的准备工作第67-71页
     ·组织架构调整第67-68页
     ·制定相关的推进计划第68-69页
     ·IT手段助力绩效信息搜集第69页
     ·建立规范的报表系统第69-70页
     ·绩效导入前调研第70-71页
     ·动员、宣导与培训第71页
   ·推行绩效管理的过程控制第71-78页
     ·绩效计划第71-73页
     ·绩效辅导第73-74页
     ·绩效考核与结果运用第74-78页
   ·推行绩效的后期配套措施第78-79页
     ·着实有效的绩效沟通第78页
     ·建立良好的企业文化第78-79页
   ·本章小结第79-80页
结论与展望第80-82页
参考文献第82-85页
致谢第85-86页
附录一 SP公司绩效管理现状调研问卷第86-90页
附录二 BEI行为事件访谈示例第90-94页
附录三 SP公司岗位说明书模板第94-95页
附录四 绩效管理实施前调研问卷大纲第95页
附录五 绩效管理现状调研结果统计表第95-96页
个人简历第96页

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