家族企业传承模式研究--以RQ企业为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·研究的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第8-9页 |
| ·研究目的与研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法与研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论溯源 | 第11-16页 |
| ·家族企业的概念及特点 | 第11-12页 |
| ·家族企业的传承理论 | 第12-14页 |
| ·研究述评 | 第14-16页 |
| 第三章 家族企业传承模式及其影响因素 | 第16-29页 |
| ·我国家族企业的传承现状 | 第16-17页 |
| ·家族企业传承模式分析 | 第17-23页 |
| ·家族继承人模式 | 第18-20页 |
| ·职业经理人模式 | 第20-22页 |
| ·其他继任模式 | 第22-23页 |
| ·家族企业传承模式的影响因素 | 第23-29页 |
| ·产权结构 | 第23-24页 |
| ·内部治理模式 | 第24-25页 |
| ·发展阶段和规模 | 第25-26页 |
| ·资本市场和经理市场 | 第26-27页 |
| ·其他因素 | 第27-29页 |
| 第四章 RQ企业传承模式的选择和实施 | 第29-37页 |
| ·RQ企业传承背景 | 第29-31页 |
| ·RQ企业传承模式的影响因素 | 第31-33页 |
| ·RQ企业传承实施方案 | 第33-37页 |
| ·高等素质教育,培养管理潜质 | 第33-34页 |
| ·组建核心团队,辅佐接班大业 | 第34页 |
| ·实战锤炼能力,业绩累积权威 | 第34-35页 |
| ·重视人才管理,打造雇主品牌 | 第35-36页 |
| ·分槽喂马模式,规避同室操戈 | 第36-37页 |
| 第五章 RQ企业传承模式的启示 | 第37-54页 |
| ·RQ企业传承模式的优势 | 第37-41页 |
| ·科学治理结构,实现分权制衡 | 第37-39页 |
| ·重视文化传承,重塑大家文化 | 第39-40页 |
| ·弘扬慈善文化,获取社会支持 | 第40-41页 |
| ·RQ企业传承模式的不足之处 | 第41-43页 |
| ·传承缺少保障机制 | 第41页 |
| ·无接班人考核机制 | 第41-42页 |
| ·职业经理管控薄弱 | 第42页 |
| ·忽视内部矛盾隐患 | 第42页 |
| ·未订权杖交接计划 | 第42-43页 |
| ·RQ企业传承模式的优化建议 | 第43-52页 |
| ·订立传承宪法,继任有章可循 | 第43-44页 |
| ·建立胜任模型,指标推动落实 | 第44-45页 |
| ·善用职业经理,完善管控机制 | 第45-49页 |
| ·肃清内部矛盾,消除人为障碍 | 第49-50页 |
| ·选择交接时机,保障平稳传承 | 第50-52页 |
| ·中国家族企业传承模式的建议 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 研究结论 | 第54-55页 |
| 研究不足与未来展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 个人简历 | 第60页 |
