| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·文献综述 | 第12-16页 |
| ·团队建设方面的研究 | 第12-13页 |
| ·团队激励方面的研究 | 第13-14页 |
| ·团队合作方面的研究 | 第14页 |
| ·团队管理的其它研究 | 第14-15页 |
| ·现有研究存在的不足 | 第15-16页 |
| ·研究内容及技术路线 | 第16-18页 |
| ·研究内容 | 第16页 |
| ·研究的技术路线及研究方法 | 第16-18页 |
| 第二章 漓江农村合作银行经营团队及管理现状 | 第18-31页 |
| ·漓江农村合作银行的经营状况及业务范围 | 第18-20页 |
| ·漓江农村合作银行的经营状况 | 第18页 |
| ·漓江农村合作银行现有主要业务及其特点 | 第18-20页 |
| ·漓江农村合作银行业务发展对经营团队的要求 | 第20页 |
| ·漓江农村合作银行营销团队概况 | 第20-23页 |
| ·漓江农村合作银行经营团队的构成状况 | 第20-22页 |
| ·漓江农村合作银行经营团队与业务需要的匹配状况 | 第22-23页 |
| ·漓江农村合作银行现有经营团队的管理方式 | 第23-31页 |
| ·漓江农村合作银行的组织框架和职责划分 | 第23-26页 |
| ·漓江农村合作银行现有经营团队的分工协作方式 | 第26-27页 |
| ·漓江农村合作银行现行的绩效管理模式 | 第27-31页 |
| 第三章 漓江农合行经营团队管理存在的问题及原因分析 | 第31-40页 |
| ·存在的问题 | 第31-34页 |
| ·经营团队创新能力不足 | 第31-32页 |
| ·经营团队协同作战能力不强 | 第32-33页 |
| ·未能充分调动员工积极性 | 第33-34页 |
| ·原因分析 | 第34-40页 |
| ·组织体系不够健全 | 第34-36页 |
| ·没有理顺内部的纵横关系 | 第36-37页 |
| ·绩效管理模式未能及时变革 | 第37-40页 |
| 第四章 漓江农合行经营团队管理创新方案 | 第40-51页 |
| ·经营团队的重组 | 第40-44页 |
| ·以市场为导向调整组织结构 | 第40-41页 |
| ·经营团队功能的重新界定 | 第41-44页 |
| ·团队协作模式的创新 | 第44-47页 |
| ·建立有利于集约化管理的横向协作关系 | 第44页 |
| ·建立以客户为中心的纵向协作关系 | 第44-46页 |
| ·纵横交错,建立网状协作关系 | 第46-47页 |
| ·绩效管理模式的创新 | 第47-51页 |
| ·推行目标管理 | 第47-48页 |
| ·建立价值导向的绩效考核体系 | 第48-49页 |
| ·构建全面薪酬模式 | 第49-51页 |
| 第五章 经营团队管理创新方案实施的保障措施 | 第51-58页 |
| ·深化企业制度改革,完善法人治理结构 | 第51-52页 |
| ·加强企业文化建设,建立思想保障体系 | 第52-54页 |
| ·建立人力资源保障体系 | 第54-55页 |
| ·加强信息化建设,建立科技保障体系 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |