摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-8页 |
第一章 绪论 | 第8-12页 |
·选题背景 | 第8页 |
·研究目的与意义 | 第8-9页 |
·职业生涯管理对于唐钢企业发展的重大意义 | 第9页 |
·职业生涯管理对于唐钢员工自身的重大意义 | 第9页 |
·研究内容与研究方法 | 第9-12页 |
第二章 职业生涯管理相关理论 | 第12-16页 |
·职业生涯管理概述 | 第12-16页 |
·国外关于职业生涯管理的研究 | 第13-15页 |
·特质因素与人格类型理论 | 第13-14页 |
·职业生命周期与发展阶段理论 | 第14页 |
·职业锚理论 | 第14-15页 |
·无边界职业发展阶段 | 第15页 |
·国内关于职业生涯管理的研究 | 第15-16页 |
第三章 唐钢员工职业生涯管理现状与存在问题分析 | 第16-24页 |
·唐钢员工职业生涯管理演化轨迹与现状分析 | 第16-19页 |
·唐钢员工职业生涯管理演化轨迹 | 第16-17页 |
·唐钢管理人员职业生涯管理演化轨迹 | 第16页 |
·唐钢专业技术人员职业生涯管理演化轨迹 | 第16页 |
·唐钢操作人员职业生涯管理演化轨迹 | 第16-17页 |
·唐钢员工职业生涯管理现状分析 | 第17-19页 |
·唐钢员工职业生涯管理问卷调查 | 第19-20页 |
·调查的目的 | 第19页 |
·调查的范围和对象 | 第19页 |
·调查的方式 | 第19页 |
·调查的结果 | 第19-20页 |
·唐钢员工职业生涯管理存在问题分析 | 第20-21页 |
·职业发展通道层级设置存在问题分析 | 第20-21页 |
·职业发展通道类别设置存在问题分析 | 第21页 |
·任职资格体系存在问题分析 | 第21页 |
·晋升机制存在问题分析 | 第21页 |
·唐钢员工职业生涯管理问题成因分析 | 第21-24页 |
·官本位思想严重 | 第21-22页 |
·对销售职业性向认识不够 | 第22页 |
·对任职资格认识不够 | 第22页 |
·人情和身份文化影响严重 | 第22-24页 |
第四章 唐钢员工职业生涯管理方案优化设计 | 第24-44页 |
·唐钢员工职业生涯管理方案优化设计目标 | 第24页 |
·唐钢员工职业生涯管理方案优化设计原则 | 第24页 |
·科学性原则 | 第24页 |
·历史性原则 | 第24页 |
·动态性原则 | 第24页 |
·长期性原则 | 第24页 |
·激励性原则 | 第24页 |
·唐钢员工职业生涯管理优化总体方案设计 | 第24-25页 |
·唐钢员工职业发展通道优化设计 | 第25-27页 |
·职业发展通道优化设计理念 | 第25-26页 |
·唐钢员工职业发展通道类别划分 | 第26页 |
·唐钢员工职业发展通道层级划分 | 第26-27页 |
·唐钢员工任职资格设计 | 第27-38页 |
·任职资格的内涵 | 第27-28页 |
·传统任职资格的概念 | 第27-28页 |
·基于任职角色的任职资格 | 第28页 |
·任职资格设计应当注意的问题 | 第28页 |
·唐钢员工任职资格体系类别和层级划分 | 第28页 |
·唐钢员工任职角色层次划分 | 第28-29页 |
·唐钢任职资格体系开发步骤 | 第29-38页 |
·纵向晋升机制设计 | 第38-42页 |
·晋升机制概述 | 第39页 |
·晋升的概念 | 第39页 |
·晋升机制的作用 | 第39页 |
·晋升机制的原则 | 第39-40页 |
·结果公正性原则 | 第39页 |
·程序公正性原则 | 第39页 |
·“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合 | 第39-40页 |
·晋升机制的设计 | 第40-42页 |
·总的设计思路 | 第40页 |
·专业通道为例的晋升机制设计 | 第40-42页 |
·基于员工职业发展规划的内部人力资源市场引导的横向流动机制设计 | 第42-44页 |
·内部人力资源市场的设置 | 第42页 |
·内部人力资源市场的职能 | 第42-43页 |
·内部人力资源市场引导的岗位横向变动机制 | 第43-44页 |
第五章 唐钢员工职业生涯管理优化方案实施的保障措施 | 第44-47页 |
·组织保障 | 第44页 |
·实施全员工作分析 | 第44页 |
·建立市场化薪酬制度 | 第44-45页 |
·创新教育培训项目 | 第45-47页 |
参考文献 | 第47-48页 |
附录 A 唐钢员工职业生涯管理状况调查问卷 | 第48-49页 |
致谢 | 第49页 |