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唐钢集团公司员工职业生涯管理优化方案研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-8页
第一章 绪论第8-12页
   ·选题背景第8页
   ·研究目的与意义第8-9页
     ·职业生涯管理对于唐钢企业发展的重大意义第9页
     ·职业生涯管理对于唐钢员工自身的重大意义第9页
   ·研究内容与研究方法第9-12页
第二章 职业生涯管理相关理论第12-16页
   ·职业生涯管理概述第12-16页
     ·国外关于职业生涯管理的研究第13-15页
       ·特质因素与人格类型理论第13-14页
       ·职业生命周期与发展阶段理论第14页
       ·职业锚理论第14-15页
       ·无边界职业发展阶段第15页
     ·国内关于职业生涯管理的研究第15-16页
第三章 唐钢员工职业生涯管理现状与存在问题分析第16-24页
   ·唐钢员工职业生涯管理演化轨迹与现状分析第16-19页
     ·唐钢员工职业生涯管理演化轨迹第16-17页
       ·唐钢管理人员职业生涯管理演化轨迹第16页
       ·唐钢专业技术人员职业生涯管理演化轨迹第16页
       ·唐钢操作人员职业生涯管理演化轨迹第16-17页
     ·唐钢员工职业生涯管理现状分析第17-19页
   ·唐钢员工职业生涯管理问卷调查第19-20页
     ·调查的目的第19页
     ·调查的范围和对象第19页
     ·调查的方式第19页
     ·调查的结果第19-20页
   ·唐钢员工职业生涯管理存在问题分析第20-21页
     ·职业发展通道层级设置存在问题分析第20-21页
     ·职业发展通道类别设置存在问题分析第21页
     ·任职资格体系存在问题分析第21页
     ·晋升机制存在问题分析第21页
   ·唐钢员工职业生涯管理问题成因分析第21-24页
     ·官本位思想严重第21-22页
     ·对销售职业性向认识不够第22页
     ·对任职资格认识不够第22页
     ·人情和身份文化影响严重第22-24页
第四章 唐钢员工职业生涯管理方案优化设计第24-44页
   ·唐钢员工职业生涯管理方案优化设计目标第24页
   ·唐钢员工职业生涯管理方案优化设计原则第24页
     ·科学性原则第24页
     ·历史性原则第24页
     ·动态性原则第24页
     ·长期性原则第24页
     ·激励性原则第24页
   ·唐钢员工职业生涯管理优化总体方案设计第24-25页
   ·唐钢员工职业发展通道优化设计第25-27页
     ·职业发展通道优化设计理念第25-26页
     ·唐钢员工职业发展通道类别划分第26页
     ·唐钢员工职业发展通道层级划分第26-27页
   ·唐钢员工任职资格设计第27-38页
     ·任职资格的内涵第27-28页
       ·传统任职资格的概念第27-28页
       ·基于任职角色的任职资格第28页
       ·任职资格设计应当注意的问题第28页
     ·唐钢员工任职资格体系类别和层级划分第28页
     ·唐钢员工任职角色层次划分第28-29页
     ·唐钢任职资格体系开发步骤第29-38页
   ·纵向晋升机制设计第38-42页
     ·晋升机制概述第39页
       ·晋升的概念第39页
       ·晋升机制的作用第39页
     ·晋升机制的原则第39-40页
       ·结果公正性原则第39页
       ·程序公正性原则第39页
       ·“阶梯晋升”和“破格提拔”相结合第39-40页
     ·晋升机制的设计第40-42页
       ·总的设计思路第40页
       ·专业通道为例的晋升机制设计第40-42页
   ·基于员工职业发展规划的内部人力资源市场引导的横向流动机制设计第42-44页
     ·内部人力资源市场的设置第42页
     ·内部人力资源市场的职能第42-43页
     ·内部人力资源市场引导的岗位横向变动机制第43-44页
第五章 唐钢员工职业生涯管理优化方案实施的保障措施第44-47页
   ·组织保障第44页
   ·实施全员工作分析第44页
   ·建立市场化薪酬制度第44-45页
   ·创新教育培训项目第45-47页
参考文献第47-48页
附录 A 唐钢员工职业生涯管理状况调查问卷第48-49页
致谢第49页

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