BY通信有限公司战略转型研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1-1 研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| 1-2 研究方法和基本框架 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·基本框架 | 第9-12页 |
| 第二章 BY 通信有限公司概述 | 第12-18页 |
| 2-1 BY 通信有限公司简介 | 第12-13页 |
| 2-2 BY 公司发展历程和战略 | 第13-15页 |
| ·BY 公司发展历程 | 第13-14页 |
| ·BY 公司发展战略 | 第14页 |
| ·BY 公司主营业务介绍 | 第14-15页 |
| 2-3 BY 公司现状存在的问题和原因 | 第15-18页 |
| ·公司内部管理 | 第16页 |
| ·公司营业额 | 第16页 |
| ·总利润压缩 | 第16页 |
| ·公司行业排名 | 第16-18页 |
| 第三章 BY 公司战略转型外部环境分析 | 第18-24页 |
| 3-1 外部环境分析 | 第18页 |
| 3-2 宏观环境 | 第18-19页 |
| ·政治因素 | 第18-19页 |
| ·经济因素 | 第19页 |
| ·社会文化因素 | 第19页 |
| ·技术因素 | 第19页 |
| 3-3 行业环境 | 第19-23页 |
| ·行业内现有竞争对手 | 第20-21页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第21-22页 |
| ·替代产品 | 第22页 |
| ·供方议价能力 | 第22-23页 |
| ·买方议价能力 | 第23页 |
| 3-4 外部环境综合分析 | 第23-24页 |
| ·机会分析 | 第23页 |
| ·挑战分析 | 第23-24页 |
| 第四章 BY 公司战略转型内部环境分析 | 第24-30页 |
| 4-1 内部环境分析 | 第24-28页 |
| ·组织结构 | 第24-25页 |
| ·市场营销 | 第25页 |
| ·人力资源 | 第25-26页 |
| ·财务资源 | 第26页 |
| ·技术研发 | 第26页 |
| ·品牌资源 | 第26-28页 |
| 4-2 内部环境综合分析 | 第28-30页 |
| ·优势条件 | 第28页 |
| ·劣势分析 | 第28-30页 |
| 第五章 BY 公司的战略转型方案制定 | 第30-34页 |
| 5-1 基于 SWOT 矩阵形成战略转型 | 第30-31页 |
| 5-2 制定 BY 公司战略转型方案 | 第31-34页 |
| ·业务重组 | 第32页 |
| ·生产制造部实施业务外包 | 第32-33页 |
| ·组织结构与流程优化 | 第33-34页 |
| 第六章 BY 公司战略转型的实施和保障措施 | 第34-38页 |
| 6-1 BY 公司战略转型实施 | 第34-35页 |
| ·职能层战略转型实施 | 第34-35页 |
| ·业务层战略转型实施 | 第35页 |
| 6-2 BY 公司战略转型保障措施 | 第35-38页 |
| ·战略实施的发动工作 | 第35页 |
| ·组织结构的相应调整 | 第35-36页 |
| ·人力资源与战略的匹配 | 第36页 |
| ·企业文化与战略的匹配 | 第36-38页 |
| 第七章 结论与展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
