| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第8-10页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-14页 |
| ·商业模式的内涵 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究内容及逻辑框架、研究方法 | 第14-18页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·逻辑框架 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-18页 |
| 第二章 不锈钢产业环境分析 | 第18-32页 |
| ·不锈钢发展概况 | 第18-20页 |
| ·世界不锈钢发展阶段 | 第18-19页 |
| ·中国不锈钢发展状况 | 第19-20页 |
| ·近期全球不锈钢发展动态分析 | 第20-27页 |
| ·近期全球不锈钢发展动态 | 第20-21页 |
| ·近期全球不锈钢发展动态的经济学分析 | 第21-27页 |
| ·不锈钢产业生命周期 | 第27-32页 |
| ·产业生命周期的四个阶段 | 第27-28页 |
| ·产业生命周期成熟期阶段的一般战略 | 第28-29页 |
| ·不锈钢产业生命周期界定 | 第29-32页 |
| 第三章 不锈钢加工配送中心模式比较分析 | 第32-44页 |
| ·不锈钢流通企业商业模式主要类型及构成要素 | 第32-34页 |
| ·不锈钢流通企业商业模式主要类型 | 第32-33页 |
| ·不锈钢流通企业商业模式的构成要素 | 第33-34页 |
| ·欧美不锈钢加工配送中心商业模式要素分析 | 第34-36页 |
| ·中国不锈钢加工配送中心成功模式实证分析 以大明国际公司为例 | 第36-42页 |
| ·我国不锈钢加工配送中心情况概述 | 第36-37页 |
| ·大明国际公司概况 | 第37-38页 |
| ·大明国际公司商业模式分析 | 第38-42页 |
| ·经验与启示 | 第42-44页 |
| 第四章 TJLF 公司经营模式现状分析及存在问题 | 第44-54页 |
| ·TJLF 公司概况 | 第44-46页 |
| ·TJLF 公司简介 | 第44页 |
| ·TJLF 公司组织架构及权力结构 | 第44-45页 |
| ·TJLF 产品销售情况 | 第45-46页 |
| ·TJLF 公司竞争环境分析及内部资源能力分析 | 第46-52页 |
| ·五力模型分析 TJLF 公司竞争环境 | 第46-50页 |
| ·TJLF 公司内部资源能力分析 | 第50-52页 |
| ·TJLF 公司经营模式现状及存在的问题 | 第52-54页 |
| ·TJLF 公司经营模式演变 | 第52-53页 |
| ·TJLF 公司经营模式存在的问题 | 第53-54页 |
| 第五章 TJLF 公司经营模式优化发展对策建议 | 第54-60页 |
| ·TJLF 公司经营模式优化建议 | 第54-56页 |
| ·经营模式设计原则 | 第54页 |
| ·TJLF 公司经营模式设计方案 | 第54-56页 |
| ·TJLF 公司经营模式实施保障 | 第56-60页 |
| ·优化组织架构 | 第56-57页 |
| ·充分利用价值链各环节作用 | 第57-58页 |
| ·优化薪酬福利体系和激励制度 | 第58-60页 |
| 第六章 结论和展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |