| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 前言 | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景及知识员工激励现状存在问题分析 | 第10-12页 |
| ·研究的目的与意义 | 第12页 |
| ·研究内容和思路、方法和结构 | 第12-16页 |
| ·本次研究内容和思路 | 第12-14页 |
| ·本次研究方法和结构 | 第14-16页 |
| 第2章 文献综述和相关理论 | 第16-21页 |
| ·员工激励的理论和方法 | 第16-19页 |
| ·激励理论 | 第16-17页 |
| ·激励方法 | 第17-19页 |
| ·知识员工及管理方法 | 第19-20页 |
| ·人力资源管理的相关理论 | 第20-21页 |
| 第3章 MA公司情况简介 | 第21-31页 |
| ·MA公司和所处行业情况简介 | 第21-23页 |
| ·MA公司的创立和成长 | 第22页 |
| ·MA公司近年来的发展 | 第22-23页 |
| ·MA公司中国硬件研发团队的发展历程 | 第23-26页 |
| ·MA公司中国硬件研发团队的创立 | 第23-24页 |
| ·MA公司中国硬件研发团队的发展 | 第24-26页 |
| ·MA公司中国硬件研发团队的工作及现状 | 第26-31页 |
| ·MA公司中国硬件研发团队的组成和工作职责 | 第26-27页 |
| ·MA公司中国硬件研发团队4部门的分工 | 第27-31页 |
| 第4章 MA公司中国硬件研发团队成员激励体系的现状分析 | 第31-39页 |
| ·MA中国硬件研发团队成员的薪酬及业绩考评情况 | 第31-35页 |
| ·MA中国硬件研发团队成员薪酬现状 | 第31-33页 |
| ·MA中国硬件研发团队业绩考评情况 | 第33-35页 |
| ·MA中国硬件研发团队成员发展和瓶颈 | 第35-37页 |
| ·MA中国硬件研发团队成员的发展预期和方向 | 第35-36页 |
| ·MA中国硬件研发团队成员的发展瓶颈 | 第36-37页 |
| ·MA中国硬件研发团队成员的其它激励现状 | 第37-39页 |
| 第5章 优化MA公司中国硬件研发团队成员激励体系的对策 | 第39-48页 |
| ·根据定岗和业绩考评完善团队成员的薪酬 | 第39-41页 |
| ·根据工作职责完成具体的分工和定岗 | 第39-40页 |
| ·根据定岗改善业绩考评体系 | 第40-41页 |
| ·通过更有针对性的培训和职业生涯规划提升员工积极性 | 第41-46页 |
| ·根据北美团队制订学习和培训规划 | 第42-43页 |
| ·根据西欧团队制订学习和培训规划 | 第43页 |
| ·根据台湾团队制订学习和培训规划 | 第43-44页 |
| ·针对性的研究方向确定职业规划和实施 | 第44-46页 |
| ·通过企业文化和奋斗精神等方式进行激励 | 第46-48页 |
| 第6章 论文结论和研究局限性 | 第48-52页 |
| ·论文结论 | 第48-50页 |
| ·论文中所面对的主要问题 | 第48-49页 |
| ·针对相关问题的解决方案 | 第49-50页 |
| ·更深层次提高 | 第50-51页 |
| ·论文的局限性 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |
