S一卡通公司营销策略优化研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究问题 | 第10-11页 |
| ·S一卡通公司(中间商)的基本情况 | 第10-11页 |
| ·DM公司(工厂)基本情况 | 第11页 |
| ·S一卡通公司的营销问题 | 第11页 |
| ·研究价值和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究过程 | 第12页 |
| ·篇章结构 | 第12-14页 |
| 第2章 文献综述 | 第14-19页 |
| ·渠道扁平化 | 第14-15页 |
| ·渠道扁平化概述 | 第14页 |
| ·渠道扁平化产生的背景 | 第14页 |
| ·渠道扁平化的作用 | 第14-15页 |
| ·交易费用理论 | 第15页 |
| ·营销策略理论 | 第15-16页 |
| ·市场营销策略常用的三种策略模型 | 第15-16页 |
| ·利基营销理论 | 第16页 |
| ·虚拟经营理论 | 第16页 |
| ·波特的五力模型分析法 | 第16-17页 |
| ·市场营销的STP策略 | 第17页 |
| ·市场营销的策略部署(4P理论) | 第17-19页 |
| 第3章 S一卡通公司现状分析 | 第19-34页 |
| ·宏观市场环境分析(PEST) | 第19-20页 |
| ·S公司企业外部环境分析 | 第20-28页 |
| ·企业一卡通行业的行业定义及市场结构 | 第20-23页 |
| ·企业一卡通行业主要营销行为分析 | 第23页 |
| ·企业一卡通行业中的主流考勤/门禁设备企业 | 第23-26页 |
| ·企业一卡通行业发展趋势 | 第26-28页 |
| ·S公司企业外部环境分析小结 | 第28页 |
| ·S公司内部环境分析 | 第28-30页 |
| ·S公司概述和发展历程 | 第28-29页 |
| ·S公司资源能力分析 | 第29页 |
| ·S公司内部环境分析小结 | 第29-30页 |
| ·S公司五力模型分析 | 第30-34页 |
| ·新进入者的威胁 | 第30页 |
| ·供应商的议价能力 | 第30-31页 |
| ·买方议价能力 | 第31页 |
| ·替代品的威胁 | 第31-32页 |
| ·现有企业间的竞争 | 第32页 |
| ·S公司五力分析小结 | 第32-34页 |
| 第4章 S一卡通公司目前市场营销策略中存在的问题 | 第34-37页 |
| ·S公司企业营销组合策略中存在的问题 | 第34-37页 |
| ·S公司企业品牌建设中存在的问题 | 第34-35页 |
| ·S公司价格系统中存在的问题 | 第35页 |
| ·S公司企业产品组合策略中存在的问题 | 第35-36页 |
| ·S公司企业渠道策略中存在的问题 | 第36页 |
| ·S公司行业价值链中的定位问题 | 第36页 |
| ·S公司营销团队结构问题 | 第36-37页 |
| 第5章 S一卡通公司市场营销策略优化研究 | 第37-44页 |
| ·S公司目标市场选择 | 第37-39页 |
| ·市场细分 | 第37-38页 |
| ·目标市场定位的选定 | 第38页 |
| ·产品定位 | 第38-39页 |
| ·S一卡通公司的背销策略组合优化研究 | 第39-42页 |
| ·品牌策略 | 第39页 |
| ·价格策略 | 第39-40页 |
| ·产品组合策略 | 第40页 |
| ·渠道策略 | 第40-41页 |
| ·S公司产业链中的定位 | 第41页 |
| ·建设精简、反应快速的营销团队 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-44页 |
| ·公司2013-2018市场营销策略优化纲要 | 第42-43页 |
| ·营销策略在S公司实际应用中的具体解析 | 第43-44页 |
| 第6章 结论 | 第44-45页 |
| ·S公司营销策略优化方向 | 第44页 |
| ·本文不足之处 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 附件 | 第48页 |
