| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第一章 导论 | 第9-11页 |
| §1-1 选题背景和意义 | 第9页 |
| §1-2 研究思路及方法 | 第9-10页 |
| §1-3 论文框架 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效考核文献综述 | 第11-14页 |
| §2-1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| §2-2 国内研究综述 | 第12-14页 |
| 第三章 城市商业银行绩效考核指标体系存在的缺陷 | 第14-19页 |
| §3-1 银行业绩效考核发展历程 | 第14-15页 |
| §3-2 城市商业银行绩效考核指标体系存在的问题 | 第15-17页 |
| 3-2-1 与国有银行存在的共性问题 | 第15-16页 |
| 3-2-2 城市商业银行特有的问题 | 第16-17页 |
| §3-3 弥补指标体系缺陷的设计构想 | 第17-19页 |
| 第四章 城市商业银行转型期绩效考核指标体系的设计思路和要点 | 第19-24页 |
| §4-1 转型期绩效考核指标体系设计思路 | 第19-22页 |
| 4-1-1 要与转型及发展战略相适应 | 第19-20页 |
| 4-1-2 要有利于城商行摆脱传统经营理念 | 第20-21页 |
| 4-1-3 要有利于城商行业务结构优化 | 第21页 |
| 4-1-4 要有利于业务种类和经营范围的拓展 | 第21-22页 |
| §4-2 转型期绩效考核指标体系设计要点 | 第22-24页 |
| 4-2-1 变“以大论优”为“以质论优” | 第22页 |
| 4-2-2 变“账面利润”为“经济增加值” | 第22页 |
| 4-2-3 变“规模导向”为“价值导向” | 第22页 |
| 4-2-4 变“单一盈利”为“多元盈利” | 第22-23页 |
| 4-2-5 变“比例管理”为“资本管理” | 第23页 |
| 4-2-6 变财务指标考核为财务指标、非财务指标综合考核 | 第23-24页 |
| 第五章 M 银行石家庄分行绩效考核指标体系的分析与设计 | 第24-32页 |
| §5-1 M 行石家庄分行发展历程及绩效考核指标体系简介 | 第24-25页 |
| 5-1-1 M 行石家庄分行发展历程 | 第24页 |
| 5-1-2 M 行石家庄分行绩效考核指标体系分析 | 第24-25页 |
| §5-2 基于转型期的 M 行石家庄分行绩效考核指标体系设计 | 第25-32页 |
| 5-2-1 考核指标体系设计的原则 | 第25-27页 |
| 5-2-2 核心考核指标设计 | 第27-28页 |
| 5-2-3 其他考核指标的设计 | 第28-29页 |
| 5-2-4 考核指标权重及标准值的设计 | 第29-32页 |
| 第六章 M 银行下属各支行基于新的绩效考核指标体系考评结果研究 | 第32-37页 |
| §6-1 M 银行石家庄分行下属支行基于新的绩效考核指标体系考评结果研究 | 第32-35页 |
| §6-2 新的绩效考核指标体系在推动城市商业银行转型过程中的作用 | 第35-37页 |
| 6-2-1 新的绩效考核指标体系对 M 行转型的推进作用 | 第35页 |
| 6-2-2 新的绩效考核指标体系在城市商业银行转型过程中的作用 | 第35-37页 |
| 第七章 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
