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柔性人才管理机制研究--以山西省城乡规划设计研究院为例

摘要第1-4页
Abstract第4-8页
第一章 绪论第8-25页
   ·选题的必要性第8-11页
     ·时代背景简述第8-9页
     ·柔性人才流动的意义第9页
     ·选择山西规划院作为研究对象的原因第9-10页
     ·研究方法和结论第10-11页
   ·相关概念第11-19页
     ·柔性人才的涵义第11-13页
     ·管理机制的涵义第13页
     ·柔性人才管理的涵义第13-16页
     ·柔性人才管理的特点第16-18页
     ·柔性人才管理机制的涵义第18-19页
   ·相关文献第19-22页
     ·国外相关文献综述第19-21页
     ·国内相关文献综述第21-22页
   ·论文结构第22-25页
第二章 相关理论分析第25-36页
   ·人力资源管理相关理论第25-29页
     ·人力资源管理的内涵第28页
     ·人力资源管理的影响因素第28-29页
     ·人力资源管理的内容第29页
   ·人力资源柔性理论第29-32页
     ·人力资源柔性理论的概念第29页
     ·人力资源柔性的概念第29-30页
     ·人力资源柔性管理策略第30-32页
   ·人力资源弹性管理模式第32-36页
     ·传统人力资源管理模式第32-33页
     ·人力资源柔性管理模式第33-34页
     ·高端人才柔性管理模式第34-36页
第三章 柔性人才的选拔机制第36-46页
   ·山西规划院柔性人才现状第36-38页
   ·柔性人才引进的重要性第38-40页
   ·柔性人才的选拔流程第40-46页
     ·招聘渠道和方法第41-44页
     ·简历筛选和面试第44页
     ·背景调查第44-45页
     ·签订合同和录用第45-46页
第四章 柔性人才的使用机制第46-51页
   ·山西规划院柔性人才的使用第47页
   ·柔性人才使用程序第47-48页
   ·柔性人才使用效率提升的措施第48-51页
     ·柔性人才使用过程中存在的问题第48-49页
     ·提升柔性人才使用效率的措施第49-51页
第五章 柔性人才的评估机制第51-57页
   ·柔性人才绩效评价的定义第52页
   ·柔性人才进行绩效评价的意义第52-53页
   ·柔性人才评价机制的建立和运行第53-56页
     ·评价机制的建立第53-55页
     ·评价机制的运行第55-56页
   ·高端人才评价机制运行的效果第56-57页
第六章 柔性人才激励机制第57-61页
   ·柔性人才激励机制的涵义第57-59页
     ·柔性激励机制的涵义第58页
     ·柔性人才激励机制的方法第58-59页
   ·柔性人才激励的作用第59-60页
     ·对个人的好处第59-60页
     ·对组织的作用第60页
   ·柔性人才激励机制的建立和运行第60-61页
     ·柔性人才激励机制的建立第60页
     ·柔性人才激励机制的运行第60-61页
第七章 实证分析第61-72页
   ·山西规划院柔性人才管理的现状第61-63页
     ·专业技术人才的结构特征第61-62页
     ·专业技术人才队伍存在的主要问题第62-63页
   ·山西规划院柔性人才柔性管理的提出第63-65页
   ·山西规划院柔性人才管理机制的运行第65-68页
     ·柔性人才的选择和使用第65-67页
     ·柔性人才的激励第67-68页
     ·柔性人才的评估机制第68页
   ·山西规划院柔性人才管理机制实施的效果第68-69页
   ·山西规划院柔性人才管理实施的建议第69-72页
第八章 结束语第72-74页
参考文献第74-77页
致谢第77页

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