柔性人才管理机制研究--以山西省城乡规划设计研究院为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-25页 |
| ·选题的必要性 | 第8-11页 |
| ·时代背景简述 | 第8-9页 |
| ·柔性人才流动的意义 | 第9页 |
| ·选择山西规划院作为研究对象的原因 | 第9-10页 |
| ·研究方法和结论 | 第10-11页 |
| ·相关概念 | 第11-19页 |
| ·柔性人才的涵义 | 第11-13页 |
| ·管理机制的涵义 | 第13页 |
| ·柔性人才管理的涵义 | 第13-16页 |
| ·柔性人才管理的特点 | 第16-18页 |
| ·柔性人才管理机制的涵义 | 第18-19页 |
| ·相关文献 | 第19-22页 |
| ·国外相关文献综述 | 第19-21页 |
| ·国内相关文献综述 | 第21-22页 |
| ·论文结构 | 第22-25页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第25-36页 |
| ·人力资源管理相关理论 | 第25-29页 |
| ·人力资源管理的内涵 | 第28页 |
| ·人力资源管理的影响因素 | 第28-29页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第29页 |
| ·人力资源柔性理论 | 第29-32页 |
| ·人力资源柔性理论的概念 | 第29页 |
| ·人力资源柔性的概念 | 第29-30页 |
| ·人力资源柔性管理策略 | 第30-32页 |
| ·人力资源弹性管理模式 | 第32-36页 |
| ·传统人力资源管理模式 | 第32-33页 |
| ·人力资源柔性管理模式 | 第33-34页 |
| ·高端人才柔性管理模式 | 第34-36页 |
| 第三章 柔性人才的选拔机制 | 第36-46页 |
| ·山西规划院柔性人才现状 | 第36-38页 |
| ·柔性人才引进的重要性 | 第38-40页 |
| ·柔性人才的选拔流程 | 第40-46页 |
| ·招聘渠道和方法 | 第41-44页 |
| ·简历筛选和面试 | 第44页 |
| ·背景调查 | 第44-45页 |
| ·签订合同和录用 | 第45-46页 |
| 第四章 柔性人才的使用机制 | 第46-51页 |
| ·山西规划院柔性人才的使用 | 第47页 |
| ·柔性人才使用程序 | 第47-48页 |
| ·柔性人才使用效率提升的措施 | 第48-51页 |
| ·柔性人才使用过程中存在的问题 | 第48-49页 |
| ·提升柔性人才使用效率的措施 | 第49-51页 |
| 第五章 柔性人才的评估机制 | 第51-57页 |
| ·柔性人才绩效评价的定义 | 第52页 |
| ·柔性人才进行绩效评价的意义 | 第52-53页 |
| ·柔性人才评价机制的建立和运行 | 第53-56页 |
| ·评价机制的建立 | 第53-55页 |
| ·评价机制的运行 | 第55-56页 |
| ·高端人才评价机制运行的效果 | 第56-57页 |
| 第六章 柔性人才激励机制 | 第57-61页 |
| ·柔性人才激励机制的涵义 | 第57-59页 |
| ·柔性激励机制的涵义 | 第58页 |
| ·柔性人才激励机制的方法 | 第58-59页 |
| ·柔性人才激励的作用 | 第59-60页 |
| ·对个人的好处 | 第59-60页 |
| ·对组织的作用 | 第60页 |
| ·柔性人才激励机制的建立和运行 | 第60-61页 |
| ·柔性人才激励机制的建立 | 第60页 |
| ·柔性人才激励机制的运行 | 第60-61页 |
| 第七章 实证分析 | 第61-72页 |
| ·山西规划院柔性人才管理的现状 | 第61-63页 |
| ·专业技术人才的结构特征 | 第61-62页 |
| ·专业技术人才队伍存在的主要问题 | 第62-63页 |
| ·山西规划院柔性人才柔性管理的提出 | 第63-65页 |
| ·山西规划院柔性人才管理机制的运行 | 第65-68页 |
| ·柔性人才的选择和使用 | 第65-67页 |
| ·柔性人才的激励 | 第67-68页 |
| ·柔性人才的评估机制 | 第68页 |
| ·山西规划院柔性人才管理机制实施的效果 | 第68-69页 |
| ·山西规划院柔性人才管理实施的建议 | 第69-72页 |
| 第八章 结束语 | 第72-74页 |
| 参考文献 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |
