南京DY集团人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·理论意义 | 第9页 |
| ·实践意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容及思路 | 第10-11页 |
| ·研究方法及创新点 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 2 相关研究综述及理论 | 第12-27页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-16页 |
| ·国外研究综述 | 第12-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·相关概念 | 第16-19页 |
| ·人力资源 | 第16-17页 |
| ·人力资源管理 | 第17-18页 |
| ·民营企业中的人力资源管理 | 第18-19页 |
| ·理论基础 | 第19-22页 |
| ·人本管理理论 | 第19-20页 |
| ·组织行为学理论 | 第20页 |
| ·激励理论 | 第20-22页 |
| ·国外人力资源管理经验借鉴 | 第22-27页 |
| ·美国企业人力资源管理的特点 | 第22-23页 |
| ·日本企业人力资源管理特点 | 第23-25页 |
| ·美日企业人力资源管理对民营企业的启示 | 第25-27页 |
| 3 南京DY集团简介 | 第27-32页 |
| ·南京DY集团现状 | 第27-28页 |
| ·DY集团组织架构 | 第28-30页 |
| ·DY集团发展定位 | 第30-32页 |
| 4 DY集团人力资源管理现状及存在问题分析 | 第32-43页 |
| ·DY集团人力资源管理现状 | 第32-36页 |
| ·树立"以人为本"的管理思想 | 第32页 |
| ·重视人力资源的开发培训 | 第32页 |
| ·实行不同职系的薪酬管理体系 | 第32-35页 |
| ·重视员工福利待遇方面 | 第35-36页 |
| ·DY集团人力资源管理存在问题 | 第36-39页 |
| ·缺乏战略规划 | 第36-37页 |
| ·用人机制问题 | 第37页 |
| ·培训模式问题 | 第37-38页 |
| ·缺乏科学的绩效考核与评估体系 | 第38页 |
| ·激励机制不完善 | 第38-39页 |
| ·集团实现企业并购时公司间的文化冲突 | 第39页 |
| ·DY集团人力资源管理存在问题的成因分析 | 第39-43页 |
| ·传统"家族式"管理的制约 | 第39-40页 |
| ·管理体制不健全 | 第40-41页 |
| ·管理者因素 | 第41页 |
| ·员工因素 | 第41-43页 |
| 5 完善南京DY集团人力资源管理的对策 | 第43-51页 |
| ·实施战略规划 | 第44页 |
| ·健全人才选拔和使用机制 | 第44-45页 |
| ·加大管理人员培训投入 | 第45-46页 |
| ·建立客观、公正的绩效评估体系 | 第46-47页 |
| ·完善激励机制 | 第47-49页 |
| ·渗透式文化整合 | 第49-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 | 第55-57页 |
