A集团基于目标管理的绩效管理体系设计研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路与结构 | 第10-11页 |
| 第二章 绩效管理理论研究 | 第11-23页 |
| ·绩效与绩效考核 | 第11-13页 |
| ·绩效 | 第11-13页 |
| ·绩效考核 | 第13页 |
| ·绩效考核的目的 | 第13-14页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第14-15页 |
| ·绩效考核的方法 | 第15-19页 |
| ·绩效考核的周期 | 第19-20页 |
| ·绩效考核指标的制订原则 | 第20页 |
| ·绩效考核指标的选择方法 | 第20页 |
| ·绩效考核指标的设定 | 第20-21页 |
| ·绩效考核指标的权重分配 | 第21页 |
| ·绩效管理体系构建的原则 | 第21-22页 |
| ·本章小结 | 第22-23页 |
| 第3章 A集团绩效管理体系现状分析 | 第23-29页 |
| ·A集团简介 | 第23-24页 |
| ·A集团员工结构 | 第24-25页 |
| ·A集团绩效管理体系现状 | 第25-27页 |
| ·A集团绩效考核体系存在的问题 | 第27-28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 A集团目标管理绩效考核体系设计研究与创新 | 第29-46页 |
| ·A集团绩效管理体系框架设计 | 第29-30页 |
| ·目标绩效管理体系设计的目的 | 第30页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第30-31页 |
| ·绩效考核体系的内容 | 第31-33页 |
| ·绩效管理体制 | 第31页 |
| ·绩效考核的主体 | 第31页 |
| ·考核方式及考核周期 | 第31页 |
| ·绩效指标体系的确定 | 第31-32页 |
| ·绩效指标确定的原则 | 第32页 |
| ·绩效指标确定的程序 | 第32-33页 |
| ·目标体系的设立和分解 | 第33-36页 |
| ·企业年度经营目标的设计 | 第34页 |
| ·部门目标的设立和分解 | 第34-36页 |
| ·员工工作目标的确定 | 第36页 |
| ·绩效考核的实施 | 第36-40页 |
| ·绩效考核组织机构 | 第36-37页 |
| ·绩效考核的分类 | 第37-39页 |
| ·绩效考评得分与考评等级评定 | 第39-40页 |
| ·绩效考核的过程控制与沟通 | 第40-43页 |
| ·绩效沟通和绩效辅导 | 第41页 |
| ·绩效面谈与绩效改进计划 | 第41-43页 |
| ·绩效结果的反馈 | 第43页 |
| ·绩效目标的修正 | 第43页 |
| ·绩效考评结果的应用 | 第43-44页 |
| ·建立绩效考核申诉系统 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-46页 |
| 第5章 A集团绩效管理体系试运行评价与改进 | 第46-51页 |
| ·A集团绩效管理体系试运行效果 | 第46-47页 |
| ·A集团绩效管理体系存在的不足 | 第47-48页 |
| ·A集团绩效管理体系改进建议 | 第48-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-58页 |
