某小型贸易公司的战略管理探索
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 概述 | 第10-26页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目标 | 第10-12页 |
| ·S公司自身发展的需要 | 第10-11页 |
| ·S公司适应环境的需要 | 第11页 |
| ·本文的研究目标 | 第11-12页 |
| ·本文研究的价值和作用 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·理论基础与研究方法 | 第13-26页 |
| ·相关的战略管理理念 | 第13-14页 |
| ·一般竞争战略 | 第14-16页 |
| ·战略分析方法和工具 | 第16-24页 |
| ·战略制定理论和工具 | 第24-25页 |
| ·常用战略实施工具 | 第25-26页 |
| 第二章 S公司外部环境分析 | 第26-41页 |
| ·仪器仪表行业概述 | 第26-31页 |
| ·仪器仪表行业运作模式 | 第26页 |
| ·仪器仪表市场发展趋势 | 第26-28页 |
| ·仪器仪表市场竞争格局 | 第28-29页 |
| ·重要外部事件 | 第29-31页 |
| ·S公司业务细分五力分析 | 第31-37页 |
| ·M产品业务的五力分析 | 第31-33页 |
| ·非标加工品业务的五力分析 | 第33-35页 |
| ·其他品牌量具量仪的五力分析 | 第35-37页 |
| ·S公司主攻市场领域分析 | 第37-39页 |
| ·S公司所面临的机会和威胁 | 第39-41页 |
| ·发展机遇 | 第39-40页 |
| ·挑战威胁 | 第40-41页 |
| 第三章 S公司内部环境分析 | 第41-49页 |
| ·S公司业务发展状况慨述 | 第41页 |
| ·S公司细分业务现状分析 | 第41-45页 |
| ·S公司业务细分价值链分析 | 第45-47页 |
| ·M品牌产品价值链分析 | 第45-46页 |
| ·非标加工品价值链分析 | 第46-47页 |
| ·仪器仪表产业价值链分析 | 第47-49页 |
| 第四章 S公司发展战略确定 | 第49-55页 |
| ·S公司的SWOT模型分析 | 第49-53页 |
| ·S-优势强项 | 第49-50页 |
| ·W-劣势弱项 | 第50-51页 |
| ·O-发展机会 | 第51-52页 |
| ·T-挑战威胁 | 第52-53页 |
| ·S公司战略指导思想 | 第53页 |
| ·S公司竞争战略 | 第53-54页 |
| ·S公司发展战略目标 | 第54-55页 |
| 第五章 S公司战略实施具体措施 | 第55-60页 |
| ·降低采购成本,优化库存结构 | 第55页 |
| ·全面的业务产品组合 | 第55-56页 |
| ·组建专业销售梯队,拓宽市场领域 | 第56-57页 |
| ·调整组织结构,加强人力资源管理 | 第57-58页 |
| ·提升财务管理水平 | 第58页 |
| ·重视评估和调整 | 第58-60页 |
| 第六章 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
