W公司战略性人力资源管理体系再造研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·选题背景与研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究的现实意义 | 第9-10页 |
| ·论文结构框架 | 第10-11页 |
| 第二章 理论文献综述 | 第11-26页 |
| ·人力资源管理的概念及理论演进 | 第11-12页 |
| ·概念 | 第11页 |
| ·理论演进 | 第11-12页 |
| ·战略性人力资源管理的相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵及特征 | 第12-13页 |
| ·战略性人力资源管理研究的理论基础 | 第13-15页 |
| 1、资源基础理论 | 第13-14页 |
| 2、人力资本理论 | 第14页 |
| 3、角色行为理论 | 第14-15页 |
| 4、一般系统理论 | 第15页 |
| ·战略性人力资源管理体系的构建研究 | 第15-23页 |
| 1、基于人力资源价值链的研究视角 | 第16-17页 |
| 2、基于人力资源优势的研究视角 | 第17页 |
| 3、基于人力资源管理实践的研究视角 | 第17-23页 |
| ·本章小结 | 第23-26页 |
| 第三章 W公司现有人力资源管理状况分析 | 第26-33页 |
| ·公司概况 | 第26-30页 |
| ·公司基本情况 | 第26页 |
| ·公司组织结构 | 第26-27页 |
| ·公司人力资源概况 | 第27-29页 |
| ·公司年度总体目标 | 第29-30页 |
| ·公司人力资源战略需求 | 第30页 |
| ·公司人力资源管理方面的突出问题 | 第30-31页 |
| ·战略思路不清晰 | 第30页 |
| ·管理缺乏系统性 | 第30页 |
| ·横向管理沟通薄弱 | 第30-31页 |
| ·公司人力资源管理体系的运作分析 | 第31-32页 |
| ·人力资源价值分析环节 | 第31页 |
| ·人力资源价值开发环节 | 第31-32页 |
| ·人力资源价值评价环节 | 第32页 |
| ·人力资源价值分配环节 | 第32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 W公司战略性人力资源管理体系再造方案 | 第33-47页 |
| ·方案的战略意图 | 第33页 |
| ·方案的进度计划 | 第33-34页 |
| ·方案要点与策略 | 第34-44页 |
| ·组织建设体系 | 第34-37页 |
| ·绩效管理体系 | 第37-42页 |
| 1、绩效目标制定 | 第37-40页 |
| 2、绩效计划承诺 | 第40页 |
| 3、绩效辅导面谈 | 第40-41页 |
| 4、绩效管理角色分工 | 第41-42页 |
| ·薪酬激励系 | 第42-44页 |
| 1、销售体系薪酬奖励制度 | 第42-44页 |
| 2、核心岗位年薪制度 | 第44页 |
| ·方案的效果评估 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 第五章 结束语 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
