HT集团招聘体系研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-9页
1 绪论	第9-13页
·研究背景	第9-10页
·研究目的与意义	第10-11页
·文献综述	第11-12页
·研究的思路和论文框架	第12-13页
2 招聘管理理论概述和HT集团概况	第13-19页
·招聘管理理论	第13页
·招聘体系	第13-14页
·什么是招聘体系	第13-14页
·招聘体系的重要性	第14页
·HT集团概况	第14-19页
·HT集团基本介绍	第14-15页
·公司组织结构	第15-16页
·公司人力资源现状	第16-19页
3 HT集团创建具HT特色的用人机制	第19-27页
·HT集团用人标准和招聘原则	第19-20页
·具有HT特色的用人标准	第19-20页
·科学合理的招聘原则	第20页
·HT集团的招聘规划	第20-23页
·公司人力资源规划	第20-21页
·人力资源需求变化预测	第21-22页
·全面的工作分析	第22-23页
·招聘规范操作	第23-27页
·详尽的岗位描述和岗位说明书	第23-24页
·科学制定招聘流程	第24-25页
·设计科学合理的招聘表格	第25-27页
4 HT集团高效招聘实施过程	第27-35页
·招聘实施准备	第27-29页
·选择灵活多变的招聘方式	第27页
·创建多层次的招聘渠道	第27-29页
·招聘渠道的维护	第29页
·招聘甄选过程	第29-33页
·专业的招聘团队	第29-30页
·人员的筛选和面试	第30-32页
·甄选过程的注意事项	第32-33页
·招聘评估和总结	第33-35页
·招聘评估	第33页
·招聘总结	第33-34页
·HT集团的人才储备	第34-35页
5 HT集团招聘体系的优势与改进	第35-39页
·招聘体系的优势	第35-36页
·招聘体系的不足之处	第36-37页
·招聘体系的改进建议	第37-39页
6 结束语	第39-41页
参考文献	第41-42页
致谢	第42页