| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第8页 |
| ·研究问题 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·支持理论 | 第9页 |
| ·方法 | 第9-10页 |
| 第2章 C 公司介绍 | 第10-25页 |
| ·C 公司整体情况介绍 | 第10页 |
| ·组织结构 | 第10-11页 |
| ·人力资源现状分析 | 第11-13页 |
| ·未来发展战略 | 第13-15页 |
| ·未来发展面临的宏观环境分析 | 第13-14页 |
| ·公司未来的发展战略 | 第14-15页 |
| ·人力资源规划的核心思路 | 第15页 |
| ·存在的问题 | 第15-25页 |
| ·组织结构上的问题 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理体系问题 | 第16-25页 |
| 第3章 人力资源共享服务中心的理论回顾 | 第25-37页 |
| ·人力资源共享服务中心介绍 | 第25-29页 |
| ·什么是人力资源共享服务中心 | 第25-26页 |
| ·人力资源共享服务中心与传统人力资源部的异同 | 第26-27页 |
| ·人力资源共享服务模式的分类 | 第27-28页 |
| ·人力资源共享服务中心的价值 | 第28-29页 |
| ·人力资源共享服务中心组织结构及运作架构 | 第29-31页 |
| ·人力资源共享服务中心的构建过程 | 第31-37页 |
| ·人力资源共享服务中心建立的流程 | 第31-32页 |
| ·构建的关键要点 | 第32-35页 |
| ·建立的障碍与对策研究 | 第35-37页 |
| 第4章 C 公司构建人力资源共享服务中心的可行性分析 | 第37-43页 |
| ·构建C 公司人力资源服务中心的目的和意义 | 第37-39页 |
| ·可行性分析 | 第39-43页 |
| ·C 公司目前的管理模式与人力资源共享服务中心的异同 | 第39-40页 |
| ·可行性研究 | 第40-43页 |
| 第5章 C 公司人力资源共享服务中心的职能设计 | 第43-50页 |
| ·新的管理模式的目标 | 第43-44页 |
| ·模式的选择 | 第44-45页 |
| ·组织结构的调整 | 第45-46页 |
| ·职能设计 | 第46-50页 |
| ·人力资源服务中心职能 | 第46-48页 |
| ·专家中心职能 | 第48-49页 |
| ·人力资源业务伙伴职能 | 第49-50页 |
| 第6章 C 公司人力资源共享服务中心的构建过程及所面临的挑战 | 第50-59页 |
| ·构建过程 | 第50-52页 |
| ·准备工作 | 第50页 |
| ·构建四个阶段 | 第50-51页 |
| ·构建时间表 | 第51-52页 |
| ·所面临的挑战 | 第52-56页 |
| ·对未知的恐惧心理 | 第52-54页 |
| ·人员素质的挑战 | 第54-55页 |
| ·流程再造的挑战 | 第55-56页 |
| ·法律风险的考验 | 第56页 |
| ·面对挑战的应对策略 | 第56-59页 |
| ·加强思想辅导，刚柔并济处理矛盾 | 第56-58页 |
| ·加强培训提升人员素质 | 第58-59页 |
| 第7章 总结 | 第59-61页 |
| ·结论 | 第59-60页 |
| ·未来努力方向 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 附录 | 第62-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第71-73页 |
