供应商转换问题研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 前言 | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-18页 |
| ·供应链重组优化基本内容 | 第8-12页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第8-10页 |
| ·供应链重组优化基本概念 | 第10-11页 |
| ·供应链重组优化原则 | 第11-12页 |
| ·供应链重组优化研究综述 | 第12-13页 |
| ·问题的提出 | 第13-15页 |
| ·落后的供应链与先进技术间的不对称 | 第13-14页 |
| ·供应链重组优化环境下转换供应商问题的提出 | 第14-15页 |
| ·转换供应商过程中存在的问题 | 第15页 |
| ·研究方向的企业背景 | 第15-16页 |
| ·研究的意义、论文结构内容 | 第16-18页 |
| 第2章 转换供应商项目的转换成本和风险分析 | 第18-26页 |
| ·转换成本 | 第18-23页 |
| ·转换成本的涵义 | 第18-19页 |
| ·供应商转换成本的分类说明 | 第19-20页 |
| ·纳什-伯特兰德均衡模型估算转换成本 | 第20-23页 |
| ·转换供应商的风险评估 | 第23-25页 |
| ·减小和防范风险 | 第25-26页 |
| 第3章 转换供应商项目的体系概述 | 第26-31页 |
| ·转换供应商项目体系的构建 | 第26-29页 |
| ·转换供应商项目体系的框架设计 | 第26-27页 |
| ·转换供应商项目的工作流程 | 第27-29页 |
| ·转换供应商项目体系的研究 | 第29-31页 |
| 第4章 新供应商市场调查评估与筛选 | 第31-37页 |
| ·新供应商初步调查流程 | 第31-32页 |
| ·新供应商初步调查问卷样本 | 第32-34页 |
| ·筛选因素的定量分析过程 | 第34-37页 |
| 第5章 基于 AHP 的供应商选择评价体系 | 第37-53页 |
| ·供应商选择评价的定性分析 | 第37-38页 |
| ·影响供应商选择的评价因素定性分析 | 第37-38页 |
| ·供应商选择的评价因素之间的关系 | 第38页 |
| ·供应商选择评价的定量分析 | 第38-43页 |
| ·可量化的评价因素 | 第38-43页 |
| ·评价因素经验参数分析的实施方法 | 第43页 |
| ·供应商选择评价体系的 AHP 建模及分析 | 第43-53页 |
| ·AHP 的分析步骤和流程 | 第44页 |
| ·AHP 建模与分析 | 第44-50页 |
| ·评分标准的确定 | 第50-53页 |
| 第6章 转换项目过渡期的管理人员指派 | 第53-63页 |
| ·LINDO 建模分析步骤 | 第53页 |
| ·基于 LINDO 的人员指派优化问题求解 | 第53-57页 |
| ·人员指派问题的背景介绍 | 第53-54页 |
| ·人员指派问题的模型和求解 | 第54-57页 |
| ·案例应用 | 第57-63页 |
| ·确定参与决策的因素分析 | 第57-59页 |
| ·LINDO 建模和问题求解 | 第59-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第67-69页 |
