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FS半导体公司人力资源战略环境与对策研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·研究的背景和意义第11-12页
   ·研究目的和内容第12-13页
   ·研究方法和结构第13-14页
     ·研究方法第13页
     ·结构安排第13-14页
   ·研究的创新之处第14-15页
第二章 人力资源战略理论综述第15-24页
   ·人力资源管理观念的演变第15-16页
   ·战略性人力资源管理内涵第16-17页
     ·人力资源的战略性第16页
     ·人力资源管理的系统性第16-17页
     ·人力资源管理的应变性第17页
     ·人力资源管理的战略性第17页
     ·人力资源管理的目标导向性第17页
   ·战略性人力资源管理与人力资源战略第17-18页
   ·人力资源战略及其分类第18-20页
     ·第一种人力资源战略分类理论第18-19页
     ·第二种人力资源战略分类理论第19-20页
   ·人力资源战略的管理过程第20-23页
     ·五项因素分析战略环境第20-22页
     ·人力资源战略制定第22-23页
   ·人力资源战略制订方法第23-24页
     ·目标分解法第23页
     ·目标汇总法第23-24页
第三章 FS 母公司的人力资源管理问题第24-31页
   ·行业背景第24-26页
   ·FS 母公司情况介绍第26-27页
   ·FS 母公司人力资源问题及分析第27-29页
   ·FW 公司人力资源问题对FS 公司的影响第29-31页
第四章 FS 公司的人力资源战略环境的五因素模型分析第31-50页
   ·外部环境对人力资源的影响第31-36页
     ·社会环境对人力资源的影响第31-32页
     ·政治法律环境对人力资源的影响第32-33页
     ·经济环境对人力资源的影响第33-35页
     ·外部环境对人力资源管理的要求第35-36页
   ·成都地区劳动力特点第36-39页
     ·人力资源供给对企业人力资源的影响第36-37页
     ·劳动力素质结构对于人力资源的影响第37-38页
     ·劳动力年龄状况对于人力资源的影响第38页
     ·企业形象对人力资源的影响第38页
     ·员工期望对人力资源的影响第38-39页
     ·劳动力对于人力资源管理的要求第39页
   ·组织文化第39-42页
     ·领导风格第39-40页
     ·企业文化第40-41页
     ·与企业文化匹配的人力资源战略第41-42页
   ·组织战略第42-43页
   ·行业特点及各部门生产技术特征第43-50页
     ·物理配置、工作隐私及接近度第43-44页
     ·要求具备的技术第44-46页
     ·监控员工的投入第46页
     ·任务的模糊性和创造力第46-47页
     ·员工相互依赖和合作的模式第47-48页
     ·工作成果分布第48-49页
     ·生产特征对于人力资源管理的要求第49-50页
第五章 FS 公司的人力资源的SWOT 分析及战略对策第50-58页
   ·FS 公司SWOT 分析第50-56页
     ·外部环境因素分析与评价第50-53页
     ·内部环境因素分析与评价第53-55页
     ·内外环境战略匹配第55-56页
     ·SWOT 分析对于人力资源管理要求第56页
   ·FS 公司人力资源战略对策第56-58页
     ·FS 公司人力资源战略第56-57页
     ·FS 公司的人力资源工作要求第57-58页
第六章 FS 公司人力资源对策的一致性分析第58-63页
   ·政策一致性第58-59页
   ·员工间一致性第59-61页
     ·生产系列员工第59页
     ·技术及管理系列员工第59-60页
     ·辅助类职员第60-61页
   ·时间一致性第61-63页
第七章 结论第63-65页
致谢第65-66页
参考文献第66-68页
附件1 访谈提纲第68-69页
附件2:有关战略及人力资源的调查问卷第69-72页
附件3:有关领导风格的调查问卷(以访谈形式体现)第72-73页
附件4:有关工作特征的调查问卷第73-75页

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