摘要 | 第1-5页 |
ABSTRACT | 第5-11页 |
第一章 绪论 | 第11-15页 |
·研究的背景和意义 | 第11-12页 |
·研究目的和内容 | 第12-13页 |
·研究方法和结构 | 第13-14页 |
·研究方法 | 第13页 |
·结构安排 | 第13-14页 |
·研究的创新之处 | 第14-15页 |
第二章 人力资源战略理论综述 | 第15-24页 |
·人力资源管理观念的演变 | 第15-16页 |
·战略性人力资源管理内涵 | 第16-17页 |
·人力资源的战略性 | 第16页 |
·人力资源管理的系统性 | 第16-17页 |
·人力资源管理的应变性 | 第17页 |
·人力资源管理的战略性 | 第17页 |
·人力资源管理的目标导向性 | 第17页 |
·战略性人力资源管理与人力资源战略 | 第17-18页 |
·人力资源战略及其分类 | 第18-20页 |
·第一种人力资源战略分类理论 | 第18-19页 |
·第二种人力资源战略分类理论 | 第19-20页 |
·人力资源战略的管理过程 | 第20-23页 |
·五项因素分析战略环境 | 第20-22页 |
·人力资源战略制定 | 第22-23页 |
·人力资源战略制订方法 | 第23-24页 |
·目标分解法 | 第23页 |
·目标汇总法 | 第23-24页 |
第三章 FS 母公司的人力资源管理问题 | 第24-31页 |
·行业背景 | 第24-26页 |
·FS 母公司情况介绍 | 第26-27页 |
·FS 母公司人力资源问题及分析 | 第27-29页 |
·FW 公司人力资源问题对FS 公司的影响 | 第29-31页 |
第四章 FS 公司的人力资源战略环境的五因素模型分析 | 第31-50页 |
·外部环境对人力资源的影响 | 第31-36页 |
·社会环境对人力资源的影响 | 第31-32页 |
·政治法律环境对人力资源的影响 | 第32-33页 |
·经济环境对人力资源的影响 | 第33-35页 |
·外部环境对人力资源管理的要求 | 第35-36页 |
·成都地区劳动力特点 | 第36-39页 |
·人力资源供给对企业人力资源的影响 | 第36-37页 |
·劳动力素质结构对于人力资源的影响 | 第37-38页 |
·劳动力年龄状况对于人力资源的影响 | 第38页 |
·企业形象对人力资源的影响 | 第38页 |
·员工期望对人力资源的影响 | 第38-39页 |
·劳动力对于人力资源管理的要求 | 第39页 |
·组织文化 | 第39-42页 |
·领导风格 | 第39-40页 |
·企业文化 | 第40-41页 |
·与企业文化匹配的人力资源战略 | 第41-42页 |
·组织战略 | 第42-43页 |
·行业特点及各部门生产技术特征 | 第43-50页 |
·物理配置、工作隐私及接近度 | 第43-44页 |
·要求具备的技术 | 第44-46页 |
·监控员工的投入 | 第46页 |
·任务的模糊性和创造力 | 第46-47页 |
·员工相互依赖和合作的模式 | 第47-48页 |
·工作成果分布 | 第48-49页 |
·生产特征对于人力资源管理的要求 | 第49-50页 |
第五章 FS 公司的人力资源的SWOT 分析及战略对策 | 第50-58页 |
·FS 公司SWOT 分析 | 第50-56页 |
·外部环境因素分析与评价 | 第50-53页 |
·内部环境因素分析与评价 | 第53-55页 |
·内外环境战略匹配 | 第55-56页 |
·SWOT 分析对于人力资源管理要求 | 第56页 |
·FS 公司人力资源战略对策 | 第56-58页 |
·FS 公司人力资源战略 | 第56-57页 |
·FS 公司的人力资源工作要求 | 第57-58页 |
第六章 FS 公司人力资源对策的一致性分析 | 第58-63页 |
·政策一致性 | 第58-59页 |
·员工间一致性 | 第59-61页 |
·生产系列员工 | 第59页 |
·技术及管理系列员工 | 第59-60页 |
·辅助类职员 | 第60-61页 |
·时间一致性 | 第61-63页 |
第七章 结论 | 第63-65页 |
致谢 | 第65-66页 |
参考文献 | 第66-68页 |
附件1 访谈提纲 | 第68-69页 |
附件2:有关战略及人力资源的调查问卷 | 第69-72页 |
附件3:有关领导风格的调查问卷(以访谈形式体现) | 第72-73页 |
附件4:有关工作特征的调查问卷 | 第73-75页 |