| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·研究的内容和方法 | 第12-15页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第15-25页 |
| ·激励的概念介绍 | 第15-17页 |
| ·经济学方面的激励理论 | 第17-19页 |
| ·人力资本价值论 | 第17页 |
| ·企业家市场竞争论 | 第17-18页 |
| ·效率报酬论 | 第18页 |
| ·经营规模论 | 第18-19页 |
| ·管理学方面的激励理论 | 第19-23页 |
| ·马斯洛的需求理论 | 第20页 |
| ·道格拉斯.麦格雷戈的X 理论和Y 理论 | 第20-21页 |
| ·赫兹伯格的双因素理论 | 第21页 |
| ·克莱顿.爱尔德弗的ERG 理论 | 第21-22页 |
| ·麦克莱兰德的成就需要理论 | 第22页 |
| ·认知评价理论 | 第22页 |
| ·目标设置理论 | 第22页 |
| ·亚当斯的公平理论 | 第22-23页 |
| ·期望理论 | 第23页 |
| ·营销人员的主要精神激励方法 | 第23-25页 |
| 第三章 DYW 公司营销人员激励现状与问题分析 | 第25-45页 |
| ·DYW 公司基本情况 | 第25-26页 |
| ·DYW 公司概况及组织架构 | 第25-26页 |
| ·DYW 公司产品介绍 | 第26页 |
| ·DYW 公司激励政策 | 第26-35页 |
| ·DYW 公司薪资福利政策 | 第27-30页 |
| ·DYW 公司激励考核政策 | 第30-32页 |
| ·DYW 公司培训政策 | 第32-34页 |
| ·DYW 公司职务晋升政策 | 第34-35页 |
| ·DYW 公司营销组织系统 | 第35-40页 |
| ·DYW 公司营销中心组织架构 | 第35-36页 |
| ·DYW 公司营销中心职能 | 第36页 |
| ·DYW 公司营销中心人员现状 | 第36-38页 |
| ·DYW 公司营销中心业务现状 | 第38-40页 |
| ·DYW 公司营销人员问卷调查与现状分析 | 第40-41页 |
| ·DYW 公司营销人员激励现状的问题 | 第41-45页 |
| 第四章 DYW 公司营销人员激励的改进措施 | 第45-65页 |
| ·DYW 公司营销模式优化措施 | 第45-48页 |
| ·DYW 公司营销模式现状分析 | 第45-46页 |
| ·DYW 公司营销模式的优化措施 | 第46-48页 |
| ·DYW 公司营销人员薪酬福利政策改进措施 | 第48-53页 |
| ·建立营销人员合理薪酬的原则 | 第48-50页 |
| ·DYW 公司营销人员薪酬改进措施 | 第50-53页 |
| ·DYW 公司营销人员晋升制度改进措施 | 第53-54页 |
| ·DYW 公司营销人员激励考核制度改进措施 | 第54-57页 |
| ·绩效考核的基本理论 | 第55页 |
| ·DYW 公司绩效考核的改进措施 | 第55-57页 |
| ·DYW 公司营销人员培训的改进措施 | 第57-62页 |
| ·建立培训目标 | 第57-58页 |
| ·明确培训对象 | 第58页 |
| ·落实培训内容 | 第58-60页 |
| ·确定培训量 | 第60页 |
| ·甄选培训讲师 | 第60页 |
| ·选择培训地点 | 第60-61页 |
| ·选择培训方法 | 第61-62页 |
| ·DYW 公司营销人员激励的其他改进措施 | 第62-65页 |
| ·其他物质类激励改进措施 | 第62-63页 |
| ·其他精神类激励改进措施 | 第63-65页 |
| 第五章 DYW 公司营销人员激励改进措施的实施保障 | 第65-71页 |
| ·转变传统观念 | 第65-66页 |
| ·完善配套制度 | 第66页 |
| ·重塑管理者风格 | 第66-68页 |
| ·营销中心领导者的特质 | 第67页 |
| ·营销中心领导班子的建立 | 第67-68页 |
| ·重视团队建设 | 第68-70页 |
| ·建立高绩效团队 | 第68-69页 |
| ·建立学习型组织 | 第69-70页 |
| ·实施和培训保障 | 第70-71页 |
| 结束语 | 第71-72页 |
| 致谢 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-74页 |